关于现代企业如何进行有效的人力资源培训

余清

摘 要：随着当代社会迅猛发展，现代企业竞争白热化，要想在众多的企业中生存，必须寻找有效的方法增加企业自身的核心竞争力。企业的发展也是人才的发展，在21世纪，企业的成败很大程度上取决于人力资源的培养。本文着重讨论了在当今社会大背景下，如何进行人力资源培训，进一步提升企业的管理水平和企业的人力资源实力。

关键词：企业；人力资源培训；创新

现代企业快速成长和竞争，随着全球一体化进程的加快，经济的兴衰取决于企业的发展，因为企业是推动国民经济发展的 核心力量。企业的发展靠的是人才的发展，要想在激烈的竞争中立足，必须培养出一支出众的、综合素质较高的人力资源队伍，21世纪企业的核心竞争力高低最终还是取决于人才价值。因此，我们有必要重新审视在当今社会改革的新视角下人力资源培养队伍的现状，探讨更加有效的人力资源培养的途径，加大培养人才的力度，这样才能不断为企业增加新鲜血液，促进企业更好更快的发展。

一、现代企业为什么要进行人力资源培训

为了适应国际以及当下国内经济迅猛发展的客观要求，新时代的人力资源培训必须要发展创新。知识、技术和信息的融合使得现代企业竞争更加激烈，再加上国内的社会主义经济体制也在不断进步和发展，企业面临巨大变革，要想在变革中脱颖而出，人们的思想必须要有创新精神，这就使得人力资源培训也要有创新点 形式，并且应当接受各种外界的挑战。人力资源培训工作是一个企业工作的核心，它也应当随着时代的发展不断的进步和创新。所以，在各个不同的时期，对人力资源的培训工作也应该有着不同的理解，创新的形式也应该随着时代的发展来改变。从我国来看，企业人力资源管理工作不尽完善，主要体现在在日常人力资源管理工作不是围绕企业的人力资源管理体系展开的，同时，人力资源管理体系没有与企业的管理体系有效结合，人力资源管理工作无法对企业整体的管理工作形成有效推动作用。人力资源培训是对企业长远发展具有基础性作用，使企业发展的需要。市场经济的不断发展，企业管理模式也将与时俱进，人力资源培训愈加的受到重视。

二、解决人力资源培训中出现的问题

随着时代的发展和社会的进步，如今我国已经进入了信息化的时代。 社会经济的发展以人为中心，同样人也是社会前进最关键的资源。 但是怎样才能使我国的人力资源优势的作用从最大限度上得到发挥，是我国面临的一个严峻的问题。

当前市场上企业的激烈竞争，事实上就是企业里人力资源的竞争。谁能够解决在经济体制发展变革的新形势下以新的视角解决人力资源培养中的问题，谁就是市场经济的成功者。拥有成功的人力资源的企业毕竟是成功的企业，它会极大的发展人的素养和技术。因此，企业在解决人力资源培训中的问题时，要给职工们培训正确的市场向导，以及培养出员工根据市场现状、市场变化解决实际问题的能力。

在当今经济体制的变革下，首先受到冲击的多数是已经发展时间很长的企业，这些企业的弱点就是体制陈旧，不能适应当代高速发展的市场经济需求。这个问题从根本上来说是企业培养的观念陈旧，因此，要解决人力资源培训中出现的问题，必须要转变企业的发展观念，转变落后的人力资源培养模式，争求创新，要适应经济体制。企业需要通过改变，优化原来的人才结构，开展广泛的培养活动，极大丰富员工的人文素质，知识素质，操作技能，增加企业人才的数量，从而实现企业的发展，突破，经济收益，增强竞争力。

三、企业有效的人力资源培养措施

（一）打造优质的企业文化

企业管理的重点是开发人力资源，开发人力资源的关键是调动员工的劳动积极性。首先，优秀的员工不仅要具备过硬的专业素养，还要具备良好的人文素养和精神文明风貌。因为企业文化的高低取决于员工人文素质的高低。因此，企业应当营造良好的企业文化，并且具有较强的感染力和凝聚力，这样才能在这种良好的氛围下，培养出高素质的企业修养，也能够团结一致，在精神层面上促进企业竞争力的提高。这样使员工以主人翁的姿态，怀着强烈的使命感、责任感、光荣感和自豪感，热爱自己的工作，忠诚劳动，积极奋斗，知难而上，变被动为主动，创造性地进行劳动，不断开拓创新。

（二）合理的选人育人

人力资源开发和培训的第一步就是从公司外部或者内部来选拔人才，应该尽可能的在选拔的时候出现偏差，这就要求公司的选人制度要尽可能的完善，首先选人这本身要具备较高的专业技能和人文素质。其次在选拔时，要充分认识到，不必强求候选者非要具备多种技能，把所有的事情都面面俱到，最主要的要求是候选者应当在某一方面具有较强的能力并且能愿意为公司尽心尽力，这样的人才都应该纳入企业，避免因为在某一方面有缺陷但很有才能人才拒之门外。在选拔方式上也不用拘泥于单一的方式，应该使用尽可能的方式，如找猎头公司，公司内部，外部介绍，他人推荐等。

（三）满足实际人力发展需求

许多企业进行了大量的企业培训，但效果却不尽人意，很大的可能是因为人力资源培训的实用性不强，或者是企业根本没有抓住人力资源培训的关键，没有实事求是的分析企业真正的需求和人力资源问题。因此，企业在进行人力资源培训的过程中，要具有针对性，认真分析实际的企业需求和人力资源问题，这样才能取得有效的培训效果。从整体上来说，企业应当根据自身的发展目标，培养员工所具备的基本的满足企业的素养；从员工个人层面来说，在企业发展，在市场中遇到激烈的竞争的时候，要及时扩充自己的专业知识面，这样来说，把企业的需求和员工的需求结合起来，这样才能使培训得到充分的发挥，效果也会更好，这样才能发挥人力资源培养的价值，使得每个岗位上的员工都能尽可能的提高自己的业务水平，发挥自己应有的职能，这样整个企业才能更有活力和竞争力。

（四）寻求新的培训模式

一般情况下，企业培训的内容大多是企业外的人员进行讲解，在新形势下，应该适当更改这种模式。企业人力资源培训应该更加符合企业，员工自身的实际情况，这才有利于激发员工的积极性，提高企业的自我完善。在培训的时候，可以多组织企业内部的员工形成培训队伍，找一些操作经验丰富、职业道德高的老员工，请他们来给新员工进行培训，这样可以结合企业的实际情况进行培训，具有高效便捷等特点。因为企业的发展情况、技术层面的特殊需求，只有企业自己的员工了解的最清楚。

其次，针对不同的培训对象适当划分培训队伍，比如，可以根据培训员工的思维方式不同或者教育程度的不同来划分，这样也能进行针对性的培训，使培训的内容会更加有效。

另外，在宣传人力资源培训的时候，要多结合新的发展潮流，比如要注重互联网和电话媒体的强力传播性；除此之外，还可以多组织一些文化活动来对人力资源的培训工作进行宣传，在这些方法下，人力资源培训的宣传能够得到有力的传播，也会激发员工的培训兴趣，进一步达到有效的人力资源培训的目的。

由于当代知识经济产业的技术更新加快，求职者或者在公司中工作一段时间的员工所掌握的知识可能两三年内就会被淘汰更新，所以，公司应加大力度进行人力资源培训，如不继续培训，必将落伍，企业竞争力会慢慢下降。

（五）重视员工的贡献与产出

人力资源培训的第一要务，是培养出对公司发展有利的人才，在评定员工的业绩时，不仅要注重员工的态度和努力程度，还要强调员工的贡献与产出，对于那些经过培训后产能较高的员工进行相应的奖励刺激，直接提升人力资源培训的实际效果。

（六）建设完善的培训信息系统

建设完善的培训信息系统培训信息系统应包括：培训需求信息、员工职业发展信息、培训计划信息、培训实施信息、培训课程信息、培训费用信息、培训师资信息、培训公司信息、培训协议、合同信息、培训效果评估信息等。除上述信息外，培训信息系统中还应包括竞争对手的培训信息，在一定程度上避免企业恶性竞争，可以说成也是防止人才外流的措施之一。

四、结语

企业的人力资源培训问题值得企业去想办法克服，这对于提高企业的竞争力，员工职业素养，在激烈的市场竞争中取得良好的效益是十分必要的。当然，在如何有效进行人力资源培训中还存在的问题不是一朝一夕就能解决的，需要企业的管理部门和国家的管理部门共同努力，总结经验，结合实际，开拓渠道，不断优化企业培训机制。

参考文献：

[1]吴兴燕.浅议现代企业如何进行有效的人力资源培训[J].科技资讯，2013，18：165+167.

[2]孙佳斌，王铁梅.浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，08：19.