集团公司全面预算管理应用研究

翟方安

摘要：在信息化环境下，改革完善集团公司的全面预算管理体系，增强集团公司对内部的规划控制力，对于促进集团公司的长远稳定发展也具有至关重要的作用。本文针对集团公司的全面预算管理，首先分析了集团公司全面预算管理的主要内容以及基本原则，进而分析了当前部分集团公司在全面预算管理落实过程中出现的一些问题，并就加强集团公司的全面预算管理，提出了可行建议措施。

关键词：集团公司 全面预算管理 规划控制

全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段，也是提高企业内部管理水平的有效手段，对于控制企业的成本投入，优化企业内部各类资源的合理配置，也具有非常重要的作用。特别是对于集团公司而言，内部分支机构较多，更应该以全面预算管理作为手段，结合企业的战略发展规划在企业内部建立完善的预算管理体系，并加强对子公司的约束控制管理，提高企业经营管理阶段过程的整体规划能力，促进新时期企业的长远稳定发展。

一、集团公司全面预算管理内容及基本原则分析

所谓全面预算管理，就是指在企业的经营管理阶段，对于企业某一经营周期内的企业总预算所进行的货币化度量，通过全面预算的规划、协调、控制、激励以及评价等功能，实现对企业经营管理各个环节的有效控制。集团公司全面预算管理在内容上主要包括业务预算、资本支出预算、财务预算等。……