股东各怀心思，如何聚力？

郭旦旦

一旦定义了有潜在竞争力的领域，就是建立合作机制的时候了，包括共享风险与机会、决策和行动。有两点很容易被人们忽略，就是要有可以“改变规则的规则”，以及横向联盟与纵向联盟的协调

社会最大的挑战也是其最复杂的地方。从共享经济的增长到个性化医疗，再到全球气候变化，这些紧迫的问题没有一个是可以一言以蔽之的。也许，唯一的办法就是，把利益相关者聚集起来，基于共同的利益，一起解决利益冲突。如此，才能在这样那样的挑战中寻求解决问题之道。

然而，要想把利益相关者聚集起来，本身就很不容易。众多公司采取了无数措施，但最终都作罢了。我们以一家生物医药公会为例，它曾经也在这上面栽了跟头。这家公会的使命是，将合作伙伴的不同专长和资源整合起来，快速识别、开发有潜在影响力的生物产品，以改善医药的开发、临床护理和监管决策——这听起来简单。然而，现实情况是相当复杂的。2006年之前，利益相关者之间的谈判旷日持久，但由于管理层的坚定决心，最终得以成事，这种复杂的关系深刻地影响了其后的共同利益的平衡。

众所周知，在生物医学领域，亟待解决的问题就是医药研发的成本太大。很多公司动辄花费数百万甚至上亿美元来满足药物研发的基本要求。2004年和2005年期间，美国国立卫生研究院（NIH）的主任Elias Zerhouni召集了一些关键人物，领域包括美国食品与药物管理局、NIH以及美国药品研究与制造商，以期建立一个多方参与的论坛。……