转型中的国企企业文化建设路径探析
——以安徽A公司企业文化建设为例

仇多维，李胜澜

（安徽省第二建筑工程公司，安徽 合肥 230011）

转型中的国企企业文化建设路径探析
——以安徽A公司企业文化建设为例

仇多维，李胜澜

（安徽省第二建筑工程公司，安徽 合肥 230011）

目前，我国经济体制改革已经进入了攻坚期和深水区，其中国有企业作为改革中的重要领域，面临不断攻坚克难及调和“盈利性使命”和“公共政策性使命”诉求之间矛盾的局面。转型期的国有企业经营者在加强生产经营的同时，也不断加强自身企业文化建设，从而使自己向现代化企业迈进。文章选取安徽A公司的企业文化建设作为案例，分析安徽A公司在企业文化建设中走出的路径，试图给相同处境下的国有企业文化建设提供参考和借鉴。

国企；企业文化建设；转型；策略

0 前言

企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程形成的具有本企业特色的文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、精神道德、共同信念及凝聚力[1]。企业文化作为上层建筑，能够激励员工生产积极性，促进企业的生产经营，影响企业的经济效益；同时，它可以规范企业的发展行为，增强企业的凝聚力，提升企业的执行力，并进一步提高生产效力和效率。因此，打造良好的企业文化，对企业的发展起着至关重要的作用。

1 企业文化建设背景

当下，国有企业经营者把企业文化建设作为一项重要事宜来抓，但却面临诸多困境。……