茶叶生产企业财务管理与成本控制契合下的措施构建

刘晖（嘉兴南洋职业技术学院财经管理分院，浙江 嘉兴 314000）



茶叶生产企业财务管理与成本控制契合下的措施构建

刘晖
（嘉兴南洋职业技术学院财经管理分院，浙江 嘉兴 314000）

摘要：增强成本控制意识和提高成本核算水平，一直以来都是茶企所重视和强调的，所以应不构成解决当前问题的对策。然而，即使一直重视和强调仍存在着成本控制缺位，所以这里就需要从破解信息不对称的视角来进行对策思考了。通过讨论，二者契合下的措施可从：建立制度创新模式、强化全面预算管理、增强财务审计管理、适度引入市场机制等四个方面来构建。

关键词：茶企；财务管理；成本控制；措施

本文聚焦于完善茶企的成本控制模式，并提升企业的成本控制绩效。不难知晓，“如何做好成本控制工作”构成了企业永恒的话题，这对于茶企也同样如此。从对样本茶企的调研中可以发现，茶企在成本控制环节普遍制订较为完善的规章制度，并也明确的奖惩条例，但在实践中仍难以将成本控制绩效收敛在预期的目标之中。对此，不少同行进行了问题讨论和对策构建，其中具有主流民意的便是增强成本控制意识和提高成本核算水平。事实表明，增强成本控制意识和提高成本核算水平，一直以来都是茶企所重视和强调的，所以应不构成解决当前问题的对策。然而，即使一直重视和强调仍存在着成本控制缺位，所以这里就需要从破解信息不对称的视角来进行对策思考了。……