石油企业扁平化管理和生产流程优化
——以胜利油田现河采油厂为例

梁 刚（胜利油田现河采油厂，山东东营257068）



石油企业扁平化管理和生产流程优化
——以胜利油田现河采油厂为例

梁 刚
（胜利油田现河采油厂，山东东营257068）

【摘 要】目前，石油企业尤其是东部老油田既面临来自国际油价持续低迷、企业外部市场竞争加剧等多重挑战，同时又存在着管理层次多、管理流程环节多、生产运行效率低、用工数量大等突出矛盾。为了推动企业可持续性发展，提高工作效率和经济效益，胜利油田现河采油厂结合生产现状，深入剖析管理体制、管理流程存在的弊端，通过优化管理层级和流程，提升信息化水平，实现了劳动生产率、生产管理指标和安全环保等经营管理水平的稳步提高。

【关键词】石油企业；现代管理；扁平化管理；流程优化

随着社会经济的快速发展，市场竞争不断加剧。由于东部老油田外在的市场竞争逐渐加剧，以及内在提高效益和走可持续发展道路的需要，特别是近年国际油价持续低迷，致使采油单位利润大幅下降，甚至部分单位出现亏损。面对市场和发展的挑战，东部老油田许多采油厂积极探索管理变革，胜利油田现河采油厂就是先行者之一。

现河采油厂（以下简称“采油厂”）成立于1986年，是隶属中国石化胜利油田分公司的石油天然气生产企业，辖区勘探面积达1377平方公里，预测总资源量为11.26亿吨，所辖王家岗、现河庄、郝家、史南、乐安、牛庄等六个油田，3400余口井，2011年生产原油160万吨。从2012年开始，采油厂产量呈现明显的下滑态势，2013年受油价下降影响，效益指标由正转负，全年亏损7175万元。……