上海报业集团多点试水新媒体

文‖《上海国资》记者 金琳

上海报业集团多点试水新媒体

文‖《上海国资》记者 金琳

传统的报业经营主要是广告和发行，在主业走下坡路的情况下，必须拓展新的领域

传媒的传统格局正在发生变化。一批传统媒体退出历史舞台，一批传统的主流媒体转型成为新型主流媒体，一批新媒体成为主流媒体。

上海报业集团最近两年一系列改革动作在全国传媒业率先打破了“温水煮青蛙”状态， 其积极推进传统媒体和新兴媒体融合。上海报业集团副社长王伟对《上海国资》表示，发展新媒体有一个清醒的认识，就是做自己能做的事。“我们有媒体内容制作的优势，因此，重点是做与内容制作相关的新媒体项目。同时，除了自己投资外，也充分考虑利用社会资本。”

根据上海市委对上报集团的要求，其目标是达到“三新一高”：拓展新领域、发展新媒体、运用新技术和提供高水平的保障服务。

平台

据王伟介绍，上海报业集团制订的新媒体平台战略就是最大化发挥集团的整合优势，在平台上做集成、做孵化，从产品、项目的单体打造走向围绕新媒体产业布局和发展模式的顶层设计。

上报集团结合自身特点，主打三类新媒体平台。一是优化已有平台，推动解放、文汇、新民等一批自办网站的升级，“改造老平台”。

二是借力成熟平台，布局移动互联网传播渠道，即“借力大平台”。这方面最受关注的举动，是与百度公司合作举办上海频道，打造“搜索上海的第一选择”。此外，新闻晨报与腾讯合作创办大申网，成为上海生活服务类信息最聚集一个平台。

三是从内容生产的核心竞争力出发，自建新平台。这也是上海报业集团在新媒体发展中最具代表性和最为吸引眼球的举动。

上报集团目前打造了三大新媒体项目，分别为“上海观察”“澎湃”和“界面”。

“上海观察”于2014年1月1日上线，由解放日报利用自身团队和资源建设的一个新媒体平台，一款在互联网上发行、以用户收费为盈利模式的资讯类深度阅读产品；“澎湃新闻”于2014年7月22日上线，其内容“及时、独家、深度”，大有成为“中国第一新闻网站”的势头。澎湃新闻正式上线一年多，移动端的用户下载量达到4000万。

“界面”亦于2014年9月22日上线。界面的产品有三个层次，包括精品财经新闻网站、专业投资资讯服务平台和商业情报数据库。界面重点报道中国上市公司及其事件，它还通过“摩尔金融”公共微信账号为个人及机构投资者提供精简、专业、权威的资讯产品。

“三大平台各有侧重，只要能闯出一条路，对整个报业具有可复制和推广的意义。”王伟表示。

上海报业集团对旗下新媒体进行了整体规划和精心设计。三个新媒体项目体现了三种不同的尝试和三种赢利模式探索：“上海观察”着重于探索“党报能否在互联网平台发声，实行收费阅读”。“澎湃”新闻则探索“一家传统的报纸能否成建制地创办一家新媒体，实行一体化运作，通过广告经营来实现盈利。”“界面”探索的是“一家国有媒体集团能否借力社会资源办新媒体，实行免费加收费的形式。”

多点试探

2016年，上海报业集团再度设定媒体融合发展目标，希望形成“二三四”发展格局，以期使传统媒体与新媒体合力发声，扩大在互联网舆论场的影响力。

王伟介绍，“二”是指已有两大新媒体项目——澎湃和界面，要保持先发优势，加速向平台级项目（用户过亿、日活过千万）进发。 “三”是指实施以三大报为代表的传统主流媒体战略转型，打造互联网的主流媒体。

“以三大报为代表的传统主流报纸要增强为互联网生产内容的自觉，品牌向互联网延伸。要提升主流媒体在互联网上的生产和传播效率，实现全平台传播，新媒体受众数量要显著超过传统平台。”

具体来说，就是《解放日报》以上海观察作为承载整体转型的主平台，实现互联网时代市委机关报的转型；《文汇报》着力打造文汇特色的核心新媒体产品——文汇；《新民晚报》聚焦上海，打造基于“晚报手机客户端+新民网”的新用户平台——邻声。

“四”是指在四个新维度——新语言空间、新技术运用、新商业模式、新渠道拓展，创设四个新平台。新语言空间指的是新型英文媒体，Sixth Tone（第六声）。

“4月1日，第六声上线，它直接面向海外受众、立足于互联网传播的新型英文外宣媒体，由澎湃团队打造。这个项目以日常中国为切入点，讲事实、讲故事，致力于传播中国主流价值观。通过差异性的定位和崭新的表达方式，打造英文世界了解中国社会深刻变迁的第一入口。它会特别重视在西方主流社交平台的运营和推广，以实现内容的二次传播。”

新技术运用则指的是面向90后的类“今日头条”：唔哩

“3月30日，我们联合人民网等战略合作伙伴，推出一款个性化推荐移动互联网资讯客户端——唔哩。这个项目以90后新生代为目标群体，通过技术手段，对全网内容进行集成编辑，对用户行为进行精准匹配，实现个性化推送，并通过内容运营、活动运营、事件运营、社会化媒体运营等手段提升流量增长，提升用户的参与度、打开率。”王伟介绍。

新商业模式的代表是摩尔金融。摩尔金融是由界面团队孵化的连接投资者与投研服务人士的社区，目前已独立运作并进行A轮融资。

“周到”则被视为新渠道拓展。《新闻晨报》今年即将立足本地和实用的“周到”客户端，以资讯发生地为信息坐标，提供本地新闻、社区新闻、UGC内容、舆论监督、本地服务、机构信息权威发布等功能。

撬动资本

在改革过程中，资本运营发挥着举足轻重的作用。王伟表示，上报集团正在整合经营领域，搭建资产运营平台。

“传统的报业经营主要是报纸的广告、发行，在主业走下坡路的情况下，必须拓展新的领域。我们根据自身拥有的资源和熟悉的领域，建立两个投资管理平台。通过两大平台撬动更多的社会资本、产业资本和金融资本等共同参与设立两支产业基金，分别从事文化产业等领域内重大项目的风险投资和战略投资。”

文化与新媒体投资管理平台的核心功能，是代表上海报业集团就战略控制性项目进行投资，从事新项目的孵化培育和重大项目的战略并购，对投资项目提供包括资源整合、人才输出、财务顾问、指标考核等在内的全方位增值服务与投后管理。其中，“八二五”新媒体产业基金设立于2014年8月，由上海报业集团联合国家级母基金元禾母基金以及管理团队华映资本共同发起，一期规模12亿元。

王伟介绍，基金一期设立迄今两年时间不到，累计投出项目近60个，投资总额约10亿元，多个项目已经或正在有序退出，在同类型的由国有传媒集团主导发起的文化产业基金中起步较早，预计年化收益率将不低于30%。基于一期的顺利运作，上报集团拟继续联合各方基石投资人及管理团队，发起“八二五”基金二期，管理规模20亿-25亿元。

设立文化新媒体产业基金主要是为了解决发展新媒体过程中遇到的投入问题。从目前看，传统媒体发展新媒体的投入方式主要有四种：财政扶持、纯国资投入、国资控股+多元出资+团队激励、产业基金投资模式。

“财政扶持资金的支持至关重要，但从长远发展来看，仍然需要项目本身具有造血和融资能力。” 产业基金投资模式可以突破传统体制、机制、人才、技术上的障碍和壁垒，通过较少的投入，撬动社会资本，扩大项目规模，实现相对较好的投资回报。王伟说，国有媒体集团的公信力、品牌和行业背景都是能够吸引、撬动社会资本的优势。”在“八二五”基金一期里，上报集团及其上市公司新华传媒合计出资3亿元，撬动社会资本出资约9亿元。

据了解，“八二五”基金按照私募股权投资基金的市场化方式进行运作和管理，募集渠道市场化，投资项目市场化，运营流程市场化，让专业的人做专业的事。咨委会、投委会、管理公司董事会三个层面分别根据合伙协议及公司章程等文件规定进行决策。

实际上，未来上海报业集团完全动用自身资金和资源倾力打造“上海观察、澎湃、界面”等标杆性项目的机会不会太多。产业基金投资起到了补充作用，也更符合互联网创业的规律要求。“‘八二五’基金帮助上海报业集团趟出一条新媒体发展的多元路径。”王伟表示。