试论制造企业生产计划管理

于鑫

摘 要：从上个世纪末以来，消费者的消费期望开始发生了较大的变化，经济发展模式也在不断革新，全球经济一体化趋势越发明显。为了保持企业自身在市场中的核心竞争力，企业就必须要不断创新管理方法，改善管理模式，通过先进科学的管理理念来组织生产活动。在过去的生产经营模式中，我国的制造企业运营效率逐渐低下，各生产管理部门之间缺乏有效的信息沟通，产品生产效率不高且质量得不到保证。另外，制造企业的原材料供应链也不稳定。所以，在这样的情况下，对我国制造企业的生产计划管理进行探讨，具有十分重要的现实意义。

关键词：制造企业；生产计划；管理方法；运作模式

从上个世纪末开始，经济全球化速度不断加快，我国的科技水平不断提高，网络技术、信息技术等不断发展。市场经济的进一步发展，使得市场竞争日益激烈，企业需要不断研发新产品，加快产品的更新换代来赢得市场份额。在竞争如此激烈的环境下，企业必须要不断提高生产效率和管理效率，降低存货成本，提高产品的质量和性能，做好成本控制，提高服务水平。想要实现这一系列的转变，企业必须具备灵活的市场反应能力，从而不断研发满足消费者消费期望的产品，占领市场份额。而怎样才能提高企业的市场适应能力呢？这就涉及到效率的问题。因此，企业需要及时改进和完善自己的生产计划，改善管理方式，通过科学合理的生产计划来组织生产活动，从而提高企业的生产效率和管理效率，赢得市场反应时间，保持自己的竞争能力。……