激励决策优化在企业经营管理中的应用现状及提升措施

黄雷

【摘要】在市场经济环境下，企业管理者越来越认识到人之于企业的重要性。激励决策是企业经营管理中重要的环节，虽然我国企业现代治理中激励决策手段的应用起到了一定的作用，但仍要认清其中的不足。本文从当前我国激励决策在企业的发展现状入手，详细探讨了企业经营管理中激励决策的优化措施。

【关键词】企业经营管理 激励决策 现状 优化

一、引言

在当前经济环境下，企业的竞争的关键一方面是技术实力的竞争，一方面则是人才的竞争，而人才作为软实力的核心，是技术实力的基础和动力，是一种决定性因素。因此如何在企业管理经营中激励人才，让人才有为企业发挥自身实力和价值的动力、在工作中投入全情的专注与激情，让人才从从企业、客户等多角度出发为企业的产品优化升级、开拓创新做出贡献，是企业人才管理部门需要研究和探索的。本文将针对我国企业现行的常用的激励决策进行分析，并提出升级建议，供业内人士参考分析。

二、我国激励决策在企业的发展现状

激励决策与公司模式一样是西方的舶来品，我国在逐渐熟悉了西方的公司模式后，企业逐渐有了较大规模的发展.人才管理和人才激励在传统的管理思维下无法达到满意的效果，于是企业管理人员在上世纪三十年代，开始对西方的管理模式进行分析研究，并吸取其中的优秀部分，结合本国的自身特点形成具有一定针对性的企业管理激励决策。发展至今，我国企业的激励决策仍然存在一些不足和问题，主要有：

（一）分层单一。员工的实力与需求是多样化的，不同的企业人才所需要的激励形式也是不同的，而我国的企业激励模式过于单一并未做细化分层，因此往往达不到预期的激励效果。

（二）缺少长期性激励措施。我国企业的激励措施一般都是短期物质奖励，很少有长期性的激励措施，这样一方面增加了企业的经济负担，另一方面人才的归属感通常也不强烈，容易被更有经济实力的同类型公司招募。

（三）缺乏科学理论指导激励机制建立实施。我国的激励机制往往都是根据人力资源的一些相关理论进行推演以及根据过去的经验而实施的，并没有专门性的企业人才激励理论，同时也没有系统科学的人才激励措施奖励评定标准和程序。

三、激励决策的影响因素

根据克雷顿·奥尔德弗教授的需求三因素理论，笔者认为，在企业经营管理当中，同质的物质奖励的影响力在是随着时间及奖励次数递减的，而物质奖励又是企业奖励当中不可或缺的一个因素，因此，笔者认为，激励决策的影响因素主要有三个方面：

（一）物质。物质是人类的生活基础，只有物质需求得以满足，保证了最基础的生命需求，在人类才能够追求更高层次的需求，以马斯洛的七需要层次理论为例，只有在物质需求得以满足的情况下，人才会对安全、荣誉、认同、自我价值等层面产生需求。企业实现激励员工的物质手段有工资、奖金、项目性的实物奖励、福利性的物质慰问等。但物质的激励对于企业员工来说，能够在短期内达到一定的激励效果，但是否能够达到预期的激励目标是有待商榷的，同时，物质激励对于员工对于企业的归属感作用不高，仅为最基础的激励形式，因此企业还需要其他的激励因素共同实施以完成预期目标。

（二）企业与员工关系。一个成熟的企业往往有着明确的企业发展目标和成熟的企业文化，员工是否能够认同企业的理念、文化，是否能够为了企业的发展目标而奋斗，与企业的激励措施有着密切的关系。在企业与员工的关系层面，笔者认为，激励措施应包括企业为员工所提供的工作内容和企业为员工所提供的工作环境、氛围两个方面，只有提供的工作符合员工能力现状并有一定挑战性，工作氛围和谐、良性竞争、企业文化融入良好，企业与员工的关系才能够为人才的发扎起到激励作用。

（三）晋升空间。企业作为一种经济体同时还是一种社会生态关系的集合，而在企业这类微观社会群体中，群体间的关系构成较为明晰，往往是根据组织架构而形成的。俗语人往高处走，企业中的人才往往会追求在组织架构中的更高层次的位置。晋升空间往往是满足了物质需求之后，企业人才会考虑的一个因素。这个因素对于企业的核心人才来说有着重要作用和意义，一方面是对于人才的挽留措施，另一方面则是对人才能力的肯定，通过合理的晋升渠道还能提升员工的竞争意识，提升企业的内部活力，提高企业的实力和竞争力。

四、企业经营管理中激励决策优化方法

笔者认为，企业经营管理中的激励决策方法应当建立一套完备的体系，物质激励、企业与关公关系的激励、晋升激励等因素应当有机结合起来，形成一个良性的螺旋式上升发展的长期激励体系，更加合理而科学地保持人才资源。主要的方法有以下三点：

（一）物质激励决策长期化。物质激励虽然是基本的激励措施，但仍然是不可缺少的激励措施

物质是基础，物质需求是员工的最基本需求，必然要为员工提供，如何避免物质激励投入过大仍不能让人才为企业创造预期价值的情况，笔者认为，可以从两个方面着手，一方面是将物质奖励与精神奖励结合发放，让物质奖励更具价值，另一方面可为员工提供具有长期性的物质奖励，例如公司股票，公司股价往往是与企业效益有着密切关系的，为了自身的利益，员工往往会更加努力地为公司付出自己的才华和努力。

（二）优化企业与员工的关系。主要有两个方面，一是创造更加舒适的工作环境，二是要对员工的工作予以足够的肯定，企业与员工的关系往往是精神层面的激励，只有通过科学系统的精神层次的激励和肯定，员工才能对企业产生更强的归属感。

（三）优化晋升体系。笔者认为，单纯职位的晋升对于员工的激励作用是存在的，但对员工与企业的归属感作用较少，单纯的晋升会让员工认为是自身应得的回报，因此，要在晋升同时为员工提供一些企业力所能及的福利，如培训机会和个人荣誉的获得机会。

五、总结

激励机制是企业发展的有效手段，企业只有建立科学完善的激励机制才能够促使企业合理、健康、长久的发展。

参考文献：

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[2]郭伟华.企业经营管理中激励决策优化研究[J].经营管理者，2014，17.

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