小企业制度建设新解

苗长朋

摘 要：小企业管理中经常面临管理制度不健全和企业文化构建的问题。规范化、合理化的管理制度直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功的重要标志。规范的可视化流程搭配完善可持续改进的表单管理制度给员工一种清晰化的工作标准。切实员工思想文化建设、建立合理的激励策略、构建和谐的工作环境是企业文化建设重要举措。

关键词：企业管理 小企业制度建设 激励策略 企业文化

“小企业靠制度，大企业靠文化”是很多企业管理者信奉的准则。今天我要谈的是如何构建小企业制度，以及如何慢慢地向企业文化转变。企业制度的建立绝不是一簇而就的，但也经不起长时间的等待，制度必须环环相扣、有理有据，必须考虑员工的执行性和最大限度地发挥员工的价值，并且让其具有主动性，在制度建立的过程中，通过对员工执行过程的监控，不断地将其完善。

一、制度服务于小企业管理

小企业和大企业相比，明显的优势就是效率高。小企业员工人数少，人际关系相对简单，绝大多数的人和老板都有直接接触的机会，因此，老板对员工的了解也比较充分，在小企业坚守制度就会起到立竿见影的效果。例如迟到罚款、违反制度等立刻就可以得到执行。然而想要企业建立的管理制度达到完美的效果并不是直接从网上搜一下制度稍加修改就可以的，更多的是需要结合自己公司的实际情况，以最简单的方式定义制度。……