到家的路

朱晓培

在如火如荼的送餐领域，当初的到家美食会选择了一条巨头不愿意走的羊肠小道，而随着巨头们纷纷殊途同归，到家到底还能够走多远？

有时候，孙浩会在夜里突然醒来，琢磨着公司应该做哪些布局，一直琢磨到天亮，但他也有时会告诉自己不用想太多，“你能做的只是扛住，然后静待时机变化”。

马上就是到家美食会成立的第6个年头了。2010年4月，孙浩辞去丽华餐厅高管职位，参照Grubhub，创立了送餐平台到家美食会（以下简称“到家”），担任CEO，并招揽了自己在丽华和无线技术公司华友世纪的前同事们，想一起做一个有点未来感的大生意。

按照孙浩当时的设想，这个生意未来可以达到几十亿美元。然而，未来提前来了，而且比他想象中还要大。2013年年底开始，美团、阿里、百度纷纷宣布入局外卖生意，创业公司饿了么也拿到大笔投资。到2015年1月，饿了么宣布获得3.5亿美元的E轮融资，此时距其上一轮8000万美元融资仅仅过去了8个月。

送餐成了一个大风口。虽然到家在2014年也拿到了京东的5000万美元D轮融资，但在风口上被风吹的滋味并不好受，因为，竞争是如此的残酷而惨烈。

按照烧钱的方式和速度，2015年的外卖和打车，可能达到了整个互联网行业发展史的顶峰。用易到用车CEO周航的话说，都是把钱往火上扔的节奏——每个月要烧上亿美元。而按照到家的评估，2015年第4季度，百度外卖每个月大概要烧3亿多元，美团和饿了么也要烧掉2亿多元。

到家不可避免地陷入到烧钱大战中。……