新高校财会制度框架下财务信息化系统的重构

刘东+文兴斌

【摘 要】 针对新高校财会制度的要求，结合高校在财务业务流程、管理制度、信息资源整合等方面存在的具体问题，分析了借鉴业务流程重组（BPR）理论重组高校财务业务流程的步骤和优化关键业务及控制点的方法，探讨了运用价值链分析法，通过信息技术和关键业务流程优化，融入内控机制，采用三层架构，构建财务业务一体化的财务管理信息化功能平台的方法步骤，从而提出了重构高校财务信息化系统的初步设想。

【关键词】 新高校财会制度； 财务信息化； 重构

中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）12-0114-03

一、高校财务信息化面临的主要问题

自2012年起，高校财务管理体制改革不断深入，国家陆续颁布了一系列财务会计制度，以进一步规范高校财务行为、会计核算和内部控制。这既为高等学校各项事业的健康发展带来了新的机遇，同时也面临着诸多挑战，特别是高校财务信息化方面显得更加突出。

（一）高校财务业务流程繁杂，遗留系统迁移和升级难度大

高校财务是一个大财务的概念，主要包括有预算管理、核算管理、收费管理、薪资管理、资产管理、科研管理、后勤管理、学生奖助贷管理等主要业务。针对每一项业务从其发生、入账、资金收付等环节处理均不一样，流程也各不相同，十分繁杂。

新旧制度的转换与衔接涉及到科目体系升级转换、固定资产计提折旧、基建并账等新业务，同时原有遗留系统的迁移和升级更新，多重任务叠加，使得这项工作变得十分困难。……