程平++赵敬兰



【摘 要】 费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节,期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。
【关键词】 大数据; 云会计; 财务共享中心; 费用报销; 费用管控
中图分类号:F232;C935 文献标识码:A 文章编号:1004-5937(2016)12-0133-04
一、引言
随着全球经济一体化和市场竞争的加剧,企业通过采用和深化大数据、云会计[1]、移动互联网等现代信息技术在企业中的应用,不断驱动着企业财务管理模式的升级与变革。财务共享服务模式是一种适用于集团企业的新型的财务管理模式,通过建设企业财务共享中心,不但能够实现财务管理的标准化、流程化和一体化,还能够降低企业的财务管理成本,提高企业的财务管理效率和风险管控能力。费用报销管控是企业财务共享中心[2]日常工作中的重要内容,通过采用云会计、大数据等技术规范费用报销流程,提高费用报销效率,对减少企业资金损失和提高企业经营效率具有重要作用。
费用报销管控作为企业财务管理的重要组成部分,受到了学术界和实务界的广泛关注。魏美钟[3]提出了一种具有费用报销和费用审核便捷化、报销支付和会计凭证生成自动化等优点的流水式网上费用报销模式,并指出了流水式网上费用报销管理平台实施中的困难及建议措施。……