论传统房地产集团开发成本管控

李冬莉



论传统房地产集团开发成本管控

李冬莉

摘要：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。对于一个地产成本从业人员，从重复的预算计量到大局的成本控制是量的积累，质的突破。也是术的积累，道的突破。术的积累意味着，成本管理人员大都是从总承包、项目积累了很多术的经验而转为甲方，但是，经验丰富也不能把各项目控制的过于严格，要给项目、各施工队伍留有余地，调动项目成本、设计、各施工队伍的积极性，才能在合理的成本范围内做出一个优秀的产品。如此做法，方为道的突破。

关于传统房地产的成本管理，相信大家都有很多感悟，从项目启动的那一刻起,各项目总每天都在签字，每天的成本如流水支出，很多项目,都存在因成本超支而大大降低利润。试想，普通家庭装修，都存在一而再再而三的超支，何况一个企业,牵扯方方面面的事情。但是，出现这种情况的根源是成本管理意识不强。随着房地产微利时代的开启，加强传统房地产开发的成本管理成为各个地产企业思考的重点。

那么，集团成本管控究竟有必要么，成本管理的方式方法究竟有哪些讲究，管理尺度如何把控，集团成本管理实施的关键点是什么，下面我将从以上几个方面论述地产集团的成本管控。

关键词：房地产开发；成本管控

一、绪论

(一)选题的背景及研究意义

1、中国房地产业发展历史

中国房地产业大致经历三个发展阶段：1978年改革开放前：完全由政府计划主导阶段，住房是城镇居民社会与单位福利之一。……