人力资源从业者价值提升策略及行为选择

乔　俊

（苏州市职业大学管理学院，江苏苏州215021）

人力资源从业者价值提升策略及行为选择

乔俊

（苏州市职业大学管理学院，江苏苏州215021）

本文在分析人力资源从业者地位现状基础上，从“一个核心”“两个策略”“三个步骤”“四个维度”等方面阐述了人力资源从业者地位提升的方法与策略，希望对人力资源从业者的发展能够提供一定的参考价值，进而实现自身价值，为企业的发展创造更大的价值。

人力资源从业者地位；核心价值；精准定位；边缘化

0　引言

人力资源从业者是担任企业人力资源战略的重要执行者，起着协调企业与员工之间关系的重要作用。在人力资源从业者社交网络上，讨论工作之余，人力资源从业者牢骚满腹：两头受气、没有话语权、得不到应有的尊重和认可等。此类的话题老是会吸引一群人现身并交流自身感受。

那么，人力资源从业者到底应当如何行动，才能真正摆脱这样的瓶颈？如何提升自身的地位和关注度而不被边缘化？本文就人力资源从业者价值提升的策略及行为选择做了分析与研究。

1　人力资源从业者地位的现状

1.1缺乏关注、不受重视

人力资源部不受重视，没有话语权。超过65%的人力资源从业者认为所在企业对人力资源工作重视不够，仅仅局限于招聘、面试等日常事务中，甚至沦为后勤保障部门，与战略合作伙伴的距离相去甚远。人力资源工作与企业的效益缺少直接联系，人力资源从业人员在企业被边缘化。……