作业成本管理模式及其应用研究

张春玲



作业成本管理模式及其应用研究

张春玲

摘要：作业成本管理（ABM）最早在二十世界八十年代被研究并应用，是一种以服务顾客为主旨，实现分解作业的管理模式，可以根据企业需求决定企业总消耗量，然后不断提升企业管理质量和水平，增加企业效益，实现生产方式和作业的协调发展。作业成本管理模式是一种将作业成本作为管理对象的成本控制方法，研究的核心内容是作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况，对成本意识的增加具有很大作用，而且可以帮助企业内部管理人员随时随地的了解企业成本的变化和产生状况，制定适合企业发展的管理模式，加强企业成本有效控制。本文主要从作业成本管理模式的优点、内容和管理模式等方面进行分析，希望可以给企业管理及发展提供参考。

关键词：作业成本管理；应用研究；内容；优势

随着社会形势的转变，企业在生存和发展中面临的问题越来越多，为了帮助企业快速、稳定的发展，一种新型的作业成本管理模式应运而生。此种模式主要将作业成本作为管理核心内容，经过计算和分析，实施成本链控制，推动企业流程的科学化管理，帮助企业有效的执行作业成本，解决发展中遇到的问题，提高企业生产效率。

一、概述

作业成本管理模式是一种将作业作为核心的体系，主要对企业发展中产生的各种资源进行确认、计量，然后将耗费资源纳入企业作业管理体系中，并对成本动因进行分析，然后将全部作业成本分给各个管理成本对象。……