铁道工程建设项目部管理费用的精细化管理之道

袁良荣

摘要：本文在分析铁道工程建设项目部管理费用控制不力的基础上，从剖析管理费用核算内容的构成和控制目标入手，提出了对管理费用进行精细化管理的多种措施，以期提高项目部管理费用的使用效益。

关键词：管理费用；成本控制；财务管理

铁道工程建设项目部是铁道工程施工现场的一级管理机构，其管理费用主要包括项目部行政管理人员薪酬、五险一金、工会会费、职工教育经费、办公费、业务招待费、交通费、会务费、差旅费、车辆使用费、折旧费、修理费等。近几年来，随着国家基建政策的调整和建筑业市场竞争的加剧，铁道施工企业的产值和利润出现了大幅下滑的趋势。从各铁道工程建设项目部的收益情况来看，项目施工现场的管理费用开支较过去有了较大幅度的增长，项目部对管理费用的管理压力越来越大。因此，要想对管理费用进行更好的管理和控制，我们首先应该清楚地认识到管理费用管理中存在的不足，再从管理费用的核算内容人手，详细分析管理费用各明细核算科目的属性，进而有针对性的为管理费用的控制提供可行的建议。

1项目部管理费用控制中存在的不足

1.1管理费用控制观念薄弱

在强大的市场竞争压力下，项目部高管层一般都能认识到工程成本控制的重要性，但对于管理费用的控制则未能引起足够的重视，总认为管理费是花在自己人身上“肥水未流外人田”，没有必要斤斤计较，只要下属找签字领导们往往不问事由、不看金额，提笔就签，“慷慨”现象严重。……