用先进管理保安全

□ 田其中 王俊民 乔小红

用先进管理保安全

□ 田其中 王俊民 乔小红

截至6月5日，中原石油工程技术公司（简称“中原技服”）国内外市场已实现安全生产1000天。在新疆、西南、陕北、印尼、哈萨克斯坦、苏丹等国内外市场，服务井质量100%，连续两年被甲方评为“安全生产放心单位”。

建立QHSE管理体系 实现安全监管全覆盖

该公司强力推行QHSE责任目标管理，建立健全QHSE管理体系，修订完善安全环保职业健康监督管理制度23项、安全生产岗位职责及考核标准36个、各级安全生产操作规程37项，形成纵向到底、横向到边的QHSE监管网络，实现QHSE管理制度全覆盖。逐级、逐部门、逐岗位签订目标责任书、安全承诺书，形成全员共负安全责任、共担安全风险、共保安全发展的格局，为实现安全无事故、环境无污染、健康无损害、质量无缺陷“四无”目标提供了制度保障。

公司创新《应急预案》编制工作，补充完善了企业概况与组织机构职责描述、事故风险描述、预警分级与处置、信息报告与公开、响应分级与程序、应急处置与保障措施等，做到防患于未然。去年8月31日，河南省安全生产监督管理局及郑州市安全生产应急救援指挥中心相关专家突击审查事故应急预案，该公司编制的《应急预案》受到评审组专家一致好评。

组织各单位修订完善各类安全生产管理制度，出台《公司QHSE工作要点》，有效堵住安全管理制度方面的漏洞，为公司安全生产的长治久安奠定了坚实基础。同时，强化现场QHSE监管，制定《安全环保督查实施细则》，编制《安全环保督查手册》，实施全天候、全方位、全过程安全环保督察，为项目部选聘QHSE监督员，夯实现场安全监管工作基础。

加大生产各环节监管力度，定期组织开展QHSE综合大检查。今年已组织大检查4次、应急演练专项检查6次，累计发现问题52个，均限期整改，力争把隐患消灭在萌芽状态。前移安全工作重心，扎实开展井控管理，切实把井控管理责任落实到岗位、落实到个人。严格落实持证上岗制，确保现场服务人员井控、硫化氢持证上岗率100%。

□ 中原石油工程公司进行酸化施工开发地热资源。 仝江 摄

健全全员QHSE责任制 确保岗位责任到位

着力抓好责任落实和奖罚工作。通过安全讲座、会议讲评、知识竞赛等，强化“两法”知识的宣传贯彻，要求员工牢固树立“红线意识”，违者严惩不贷。积极开展“安全生产月”“职业病防治”“6·5世界环境日”等活动，营造“我要安全”浓厚氛围，工作不力者调离岗位，待岗培训。深入开展“我为安全作诊断”专项活动，收集诊断建议160余条，并给予物质奖励，激发全员参与安全管理热情。

加强职业卫生健康教育，做好年度全员体检工作。认真贯彻落实《职业病防治法》《用人单位职业病危害防治八条规定》，修订完善职业卫生管理制度11项，健全员工卫生档案、职业健康监护档案等基础资料，配齐个人防护用品，切实把维护员工健康权益工作落到实处，做到员工职业健康保护不留死角、不留盲点、不留隐患。

该公司邀请国内同行业QHSE专家严格把关，采取优胜劣汰方法，全方位对各级干部实施QHSE履职能力评估，确保各项安全措施监管到位。通过评估，强化了干部QHSE法律法规的宣传和执行，促进干部QHSE意识增强、QHSE责任落实、制度执行力提升、现场QHSE监管水平提升“四项”工作，提升干部岗位履职、风险控制、岗位技能、应急反应能力，实现公司安全无事故、环保无污染、健康无损害、管理无缺陷“四无”目标，真正做到以先进管理保安全。

（作者单位：中原石油工程）