浅议海外并购后的整合管理

郭朗

[摘 要]海外并购后的整合管理包括并购企业对被并购企业在目标和战略定位、管理模式、人力资源和文化方面的整合是决定整个并购成败的关键。然而许多企业在实践过程中往往只重视并购前期的工作，忽视了并购后的整合管理，最终导致并购失败。文章致力于研究海外并购后的整合管理。第一部分阐述了中国企业海外并购的现状，第二和第三部分分析了海外并购后整合管理的内容和重要性，第四部分结合重庆机电股份有限公司（以下简称机电股份）并购英国精密技术集团有限公司（以下简称PTG）后的整合管理案例，旨在通过机电股份在并购PTG后的采取的整合措施发现整合管理对并购的成效和问题，最后提出了改进方法。并购以后，机电股份为PTG建立了准确的发展目标和战略定位。PTG的发展方向从单纯的机电股份子板块中的一个分支转变为机电股份并购和融资平台，机电股份利于其地理优势将其打造为公司切入国际资本市场的桥头堡。

[关键词]海外并购；整合管理；战略管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.36.096

1 海外并购的现状

随着全球一体化的不断深入，作为全球第二大经济体的中国在全球跨国并购规模不断扩大。从2009年以来，中国企业的海外并购一直保持活跃状态。2013年中国海外并购总额超过480亿美元。据Dealogic统计，2014年初至今中国买家的海外并购规模已超过290亿美元，创下有史以来同期最高水平。从参与海外投资并购活动的中国企业所属地区看，主力军仍然是沿海经济发达地区，同时，中西部地区企业也纷纷“走出去”，成为中国跨国投资浪潮中的新生力军。……