吉利汽车的发展战略及财务分析

赵艳红

摘 要：2010年3月28日，对于李书福以及吉利汽车粉丝们或许是最难忘的一天，他带领吉利走出了一条非同寻常的路，由于占据了天时、地利及人和，开局完美，将世界知名汽车品牌沃尔沃收入囊中。时隔6年之久，后续发展备受瞩目，过程艰辛，但是在现在看来真的是实现了“草鸡变凤凰”的华丽蜕变，借助2015年末发布的“蓝色吉利行动”计划争取在新的一年实现“造每个人的精品车”这一理念。可以说此次并购在众多的海外并购案中可谓是一件标志性事件，但仍有很多问题亟待解决。本文以会计的视角从四大方面即偿债能力、运营能力、获利能力、发展能力进行深入分析说明并购意义及从并购开始到现如今2015年为止的发展状况，为中国海外并购提供真实可靠的建议。

关键词：海外并购； 财务指标； 会计研究法； 并购意义

一、吉利并购沃尔沃案例回顾

浙江吉利控股集团有限公司（简称吉利）自1986年成立以来，通过利用国内成熟的零部件配套体系及国外成熟车型打造出的低价位汽车在灵活的营销体制下取得了飞速发展，并且笼络了不少客户，但随着大环境的变化，低价模式已经失效，李书福凭借敏锐的洞察力指出要改变战略进军中高级轿车，并购沃尔沃可谓是棋局中至关重要的一步，2010年3月28日，吉利集团以18亿美元并购了美国福特旗下的沃尔沃100%的股权及几个系列产品，生产线，人才和供应商体系等，此次巨大战略改变可以看出李书福对于吉利汽车爱之深沉，同时也看出了他的野心和宏伟目标。……