全面薪酬理论及其对企业员工激励的启示

何秀玲

【摘要】作为企业成本的一部分，薪酬中投入和产出的比例关系是企业需要重视的问题。企业发展中，薪酬的投入量需要控制在一定的范围内，而对企业员工，随着收入的不断提高，薪酬的增加量及边际收益也会出现递减。本文通过对全面薪酬的相关概念进行论述，分析了企业如何运用全面薪酬理论，探索对员工的激励机制。

【关键词】薪酬理论；企业员工；激励

经济社会的不断发展，企业员工的生活水平得到提升，知识技能等也在不断提高，需求发生了深层次的变化，从先前的生存需要转化为自我价值的实现和被尊重等方面延伸[1]。全面薪酬理论的研究对研究企业员工具有重要的意义。

一、全面薪酬理论介绍

从传统意义上来讲，薪酬是员工实际上拿到的或雇主支付的劳动报酬。上世纪七十年代，埃德·劳勒提出全面薪酬的概念，将员工薪酬和企业发展紧密联系起来。后来随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业在发展中也越来越重视对员工的培养和关注，包括企业员工的个人成长、幸福指数、职业规划等内容。

全面薪酬主要包括两部分：外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是员工为组织工作所获得的外部收益，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬就是传统薪酬的内涵，如基本工资、奖金等短期激励；股票期权、利润分享等长期激励；退休金、医疗保险及公司支付的其他形式的福利等。非经济性报酬主要指工作与组织环境，为员工提供的培训学习等发展机会，组织管理与组织文化以及组织发展带来的机会和前景等。……