房地产公司内部控制的问题分析

李刚

摘要：房地产公司的内部控制体系不完善，特别是在控制体系的建设不足，风险管理体系建设不足，公司监督体系也构建不全等，笔者借机提出了对应的建议。笔者希望能引起房地产公司的重视，最终使得各类房地产公司根据自身的发展规模、现状、阶段等构建出合理的内部控制体系。

关键词：内部控制；监督控制；内部管理体系

一、房地产公司内部控制存在的问题

（一）公司内部控制体系不健全

我国房地产企业发展快，由于多数企业成立晚，人才队伍不齐全，人才培育与继续教育机制不健全，社会招聘人才供应也不足，最终使得公司在管理制度、执行文化、运营流程和程序、成本管理、财务管理、项目管理等存在诸多问题。这样由于人才、公司文化、公司制度、公司业务开发等多方面未建立内部控制体系，最终使得公司发展过程中出现了较多问题。如风险控制不力，出现建好房屋现在卖不动，企业普遍缺少资金来维护和建设，最终使得中小房地产企业关闭或是停业现象严重。

（二）行业市场风险大，风险评估和执行力不足

近年来，我国房地产库存严重，市场出现了供大于求，民众对房地产需求降温，且出现较多区县城市建设严重过剩，最终使得房地产企业风险大，有的中小企业因资不抵债最终出现破产或重组现象。原因是这一些企业对行业风险和公司经营风险控制不力。对市场需求研究不足，产业行业发展不足，从而使得房地产出现了较多风险管理不足，使得公司自身面临融资风险、资金短缺风险等。……