如何提高高校编外用工管理的有效性

滕川碧

摘 要：我国教育体制改革逐步深入，使得高校的规模不断扩大，编外用工随之不断增长，编外用工在教学、教辅、行政、后勤等岗位上发挥了重要的作用，在新时期其管理的多样性、复杂性日益凸显，成为了高校人力资源管理的一项关键内容，面对数量庞大的编外用工，如何合法、有效地用工，并充分发挥编外人员的重要作用，提高编外用工管理的有效性，成为各高校需要深思和探讨的重要课题。

关键词：高校；编外用工；管理；有效性

中图分类号： G640 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-28-2

0 引言

当下，市场经济的发展推动了事业单位的改革，高校作为事业单位的特殊类型，其结构编制与管理也坚持事业单位的改革方向。编外用工是新时期高校人才队伍的重要组成部分，也是弥补高校人才不足的重要形式。在事业单位改革的新形势下，编外用工管理也应引起高校人力资源管理的重视。针对高校编外用工管理过程中存在的问题，积极采取合理的措施予以改进，提高高校编外用工管理的有效性，是目前各大高校人力资源管理的难点和重点。

1 高校编外用工管理工作现状分析

编外人员指的是具有事业单位正式编制之外的所有需要签订劳动合同的外聘员工。高校的主体人员包括具有正式编制的教职工，也是在编人员，雇用的工勤人员与代课教师则是编外人员。其用工形式主要有聘用合同制度、人事代理制度、劳务派遣制度。目前高校编外用工已实现多元化弹性管理，实现了以财务成本最优化、价值最大化为衡量指标，改变了单一的编制管理模式，有效控制了事业编制和固定编制、逐步增加了流动编制和企业编制，优化了内部人员结构。……