试论如何加强交通政工干部队伍的建设

摘要：在我国交通政工企业当中，政工干部队伍的作用非常重要，能够对内部人员的思想起到正确的引导。但随着如今交通建设数量及规模不断扩大，内部政工干部人员的思想动态很容易受到多方面复杂因素的影响，从而引发一系列思想动态问题，思想觉悟开始普遍降低。这种某种程度了阻碍了社会进步及经济的发展，因此必须加强工作交通政工干部队伍的建设工作。本文针对如何加强交通政工干部队伍建设进行简要论述，期望能够提供相应参考。

关键词：交通企业；政工干部队伍建设；问题；措施

中图分类号：D262.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01

交通企业政工干部属于构成党组织和群众之间产生密切联系的重要桥梁和纽带，主要在企业当中从事内部职工们的思想政治教育工作，对于凝聚职工向心力，促进企业生产动力而言，发挥了巨大的推动作用。一些党组织所宣扬的先进思想、品德，乃至党和国家所推出的方针、路线及政策等都需要通过政工干部人员进行群体传达。相应的，企业方面职工们的诉求、情操以及思想动态等都可以通过政工干部群体来直接反映向党组织及单位内主管领导。因此，可以说政工干部队伍本质上是企业中管理人员展开思想教育、了解群众动态的重要支柱，本身承担和肩负着极为重要的责任，所以加强交通政工干部队伍建设的意义非常明显。

一、交通企业政工干部队伍建设面临的问题及原因

（一）对政工岗位认识不足

交通企业政工队伍的建设，主要是希望能够更进一步落实和贯彻科学化的发展观念，在此基础上坚持社会主义的发展方向，不断优化和完善现代化的管理机制。各地交通部门深刻贯彻领导所下达的发展任务，即“强化政工干部队伍建设，大胆使用并培养中青年干部人员”，这一任务的实施要求交通部门必须时刻坚守正确的政治发展方向，有效的团结企业职工及单位内政工干部队伍[1]。然而，在一些交通企业政工部门当中仍然存在一些亟待解决的问题，比如真正符合且适合做政工工作的干部人员并不愿前往政工部门就任工作。这种情况产生的原因主要是由于人们对政工工作价值的认识不足。

（二）政工岗位职责混乱

交通企业内部改革深受国家重视，一直保持着一种慎重和关注态度，而交通企业的改革也必将促使其对于复合型人才的需求不断上涨。因此导致相应的人才成本也随之提升，一些交通企业为了能够有效控制人员成本支出，通常都采用一个部门兼管多部门工作的机制，或者直接是一名政工干部人员身兼数职的方式来承接上级领导所交代的任务和工作。这种职责上的混乱情况，将导致政工人员兼顾不暇，由此将难以正确的落实上级部门领导所下达的工作和任务，甚至有些政工人员承受不住压力而开始应付了事。

（三）政工队伍积极性不高

由于受到多方面因素的影响，通常政工工作都很容易被当成是企业经济发展的附属品，由此导致政工队伍人员觉得自身价值缺失，严重打击了政工人员的工作积极性。同时有些单位政工人员不受重视，工资待遇明显偏低，甚至在某些方面也无法享受到同等的待遇，这种情况将严厉打击整个队伍的工作积极性。从发展的角度来看，一些领导干部的提升，通常都直接忽视了政工人员，由此导致多数年轻政工人员持有干政工，白费功夫的想法，甚至觉得只有搞技术的人员才有出息。这些情况的产生都将直接导致政工队伍积极确实，严重缺乏相应活力。

二、加强交通政工干部队伍建设的措施

（一）强化政工工作认识，提供政工队伍建设思想保证

这就需要将企业政工工作和交通企业生产经营效益创收放在同等的位置来看待，并将其郑重的提到企业工作的议程当中，将其当作企业生产发展的重要工作，由此促使思政工作能够深入各个阶层，真正获得广泛的认可。首先我们必须赞同人是企业生产力提升的主要因素，而政工工作能够充分的发挥出企业职工们的工作潜质。因此，开展政工工作就能真正为企业经济效益的提升奠定更为良好的基础，对职工们开展思政工作，可有效的调整其个人思想意识，促使其真正发挥出最佳的功效，深入贯彻到生产劳动过程当中。所以，政工队伍建设对交通企业的发展而言不可或缺。

（二）构建完善政工队伍建设制度，落实岗位职责

首先需要建立起科学用人的制度，由此来对企业领导的用人方式加以规范，真正有效的打破随意选配政工人员的行为，真正保障企业用人有制可循。同时需要控制好交通企业内部的编制比例；也可专门合理出相应的机构部门来针对企业政工队伍的管理和培育加以监管，该部门的发展目标应当以切实提升政工人员工作能力及素质为主[2]。这样职工们的专业素质水平必将越来越高，所开展的工作也将受到广泛认可，相应的岗位职责也将由此不断明确突出。

（三） 强化培训制度，完善激励机制

可制定出一套长远的培训制度，因为培训是有效提升政工人员综合素质水平及业务水平的有效途径，采取定期培训的方式能够转化交通企业政工人员工作开展理念，时期紧跟时代的发展步伐，不断的改善自身的工作形式。这就需要在前期采用制度规范来加强政工人员的培训教育，并将其作为企业长期发展的战略理念。同时还需构建一套完善的激励机制，因为激励是一种有效的精神力量，对于职工们而言能够有效起到激发和推动效果，由此引导职工们向着目标迈进。激励机制的构建将有效刺激交通企业政工人员的工作积极性，使其在平常工作当中更具活力，由此树立起正确积极的职业方向，最终创造出傲人的业绩。

三、结语

我国交通行业是一项关系国计民生、规模巨大且影响广泛的重要企业。而政治思想工作在企业中不仅能起到凝聚力的作用，同时也是企业发展的内在动力。而政工干部队伍的职责在于引领企业职工思想向正确的方向发展，解决企业职工思想上、工作上以及生活上的疑难问题，是增强交通企业与其他企事业单位凝聚力、战斗力和向心力的重要队伍，因此我们应当在交通政工干部队伍的建设中不断进行探索，希望由此找出创新性的路径，不断提高交通职工干部的思想觉悟，以积极的态度投入到交通企业建设中去。

参考文献：

[1]龚艳辉.探究如何加强交通政工干部队伍建设[J].东方企业文化，2015，13：161.

[2]赛桂萍.新形势下加强企业政工干部队伍建设的思考[J].科技信息，2014，02：268+296.

作者简介：高健铭（1990-），男，四川成都人，四川遂广遂西高速公路有限责任公司办公室，助理政工师，大学本科学历，研究方向：企业政工队伍建设。