加油站管理核心问题与管理系统建设研究

朱毓珩

摘要：随着现在经济的发展与进步，人们在生活质量上正在逐渐的提升中，生活中的司机车使用数量明显上升，并且已经成为一种非常普遍的现象。就目前使用数量还在持续上升的状态下不仅我国资源使用方面提出难题，还将我国加油站中存在的问题凸现出来。我国是个人口大国，不管是在人口的流动性上还是在资源的使用方面都比较庞大，很多方面为我国加油站的管理与运行造成严重的阻碍，并且提出一定的挑战。

关键词：加油站管理；核心问题；管理系统建设

中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01

我国在地域上比较宽广，并且是世界上的人口大国之一，所以在很多城市之间的经济发展状况差距比较大，若是统一将全国加油站方面进行管理比较困难，并且每个地区管理系统方面的建设也不相同。所以在不同的城市中对于每个阶层中的管理服务存在一定的差异。比如在比较偏远的地区对于加油站的数量以及种类方面在管理中就存在一定的差异，一些地域上比较偏远的地区加油站的建设以及加油的种类比较少，在城市中相对比较多一点，针对这样的现象将其进行统一管理比较麻烦所以就需要进行更好的改善其中管理系统的建设。

一、我国加油站管理中的核心问题

在我国的加油站管理中因为我国整体地势环境的影响导致其在发展期间遇到很多管理方面的问题需要进行完善，其中主要包含的核心问题包括：

1.建设的密度大、分布不合理

在近几年的经济发展中，我国的汽车行业发展非常迅速，根据相关的资料显示现在的汽车使用量同比前几年增长幅度高达70%，所以我国在城市建设方面也在逐渐的加大力度，特别是在道路建设中最明显。但是随着城市道路建设的发展以及私家车数量的增加很多的问题也随之而来。一些政府对于道路建设以及加油站建设等审核批准比较随意，增加了城市加油站建设的密度，出现资源浪费以及加油站过剩的现象[1]。

2.监督管理失控，竞争方面没有秩序

目前的经济发展形式下我国的石油行业发展没有形成一个比较完善的规定以及法律制度进行更好的约束，对于一些生产成品的石油还存在一些监管上的问题。并且在城市中存在着一些非法的加油站使用走私油，将次品石油充当正常石油进行销售，虽然一直在不断的打压改善这件事，但是成效并不是很显著。

3.管理水平比较低下，缺少固定规范的管理模式

因为很多原因的影响导致我国的加油站在管理过程中出现很多管理方面的问题需要进行完善。管理制度的不完善导致我国的加油站缺少比较固定的管理模式，基本上很多的加油站都是依靠个人的经验进行管理，这样的管理形式比较随性，所以在管理中会有很多方面不能及时考虑到，导致管理问题的出现。比如说在现在市场上经营中的加油站，在营销的管理体系上还不够完善，很多的管理机制与制度等不够灵活；新制定的管理体系还不够成熟，很多方面包含的也不够健全，管理方面没有明确的规定很多方面还不够规范。

二.加油站核心问题与管理系统建设的联系

从02年开始，我国在国内的使用成品油在市场上的零售与加油站等加油业务之间发生了非常大的变化。其中有一方面是因为国际市场上的竞争越来越激烈。在04年开始我国按照国际贸易组织的规定逐渐的开放国家零售的市场，但是到06年期间成品油的批发市场也开始开放，很多大型的国际石油公司例如BP、道达尔等逐渐的加快石油投资的计划，这样就导致我国国内的加油站等建设管理出现凌乱的现象。系统建设管理对于加油站来讲具有一定的约束性与控制性，两者之间是相辅相成的，管理系统的建设可以很好的促进加油站建设的规划性与合理性，若是加油站建设管理中出现严重的核心问题很大程度上是因为管理系统建设的不够完善，所以在解决加油站核心问题的同时还需要不断的完善建设管理系统。

三、政府与企业对于加油站建设的优化经验

1.政府对加油站系统建设的优化经验

在进行加油站建设期间需要注意的方面有很多，其中从性质上区分主要有企业的管理形式与政府的改善措施。政府对于加油站的改善更是具有规划性与决定性的作用。在政府加油站的系统管理主要是有多个部门进行参加，形成多样的系统管理形式，是一项非常复杂的系统管理方式，其中主要的优化建设经验包含：有政府进行统一管理，在各个城市中进行建设试点的推行，分别推行之后在集中进行建设。这样就可以非常充分的发挥政府对其的管理与控制能力，并且建设的周期容易控制，建设的覆盖面比较广泛，对于加油站自身的稳定性与适时性更容易控制。

2.企业对于加油站建设管理系统的优化经验

企业对于加油站的管理系统建设过程中，非常重要的就是对加油站的及时统一管理，不管是怎样的企业其统一的领导都是发展的核心。一个强大的企业领导班子对于加油站来讲不仅可以领导企业员工整体的工作积极性，还可以将企业的领导力集中在一起进行共同领导，更好的促进企业的发展。企业与政府的管理不同需要的是非常强的执行力，同时执行力也是加油站管理系统建设重要的保障。在企业的管理领导下需要我们企业的员工转变对加油站的认识，利用发展迅速的科学技术引进新型的管理形式，企业的员工需要积极的适应新的经营运行范式，这样才能更好的为客户提供需要。对员工来讲还需要其对其服务优势进行强化，要求他们形成全心全意的为客户进行服务，将加油站工作为己任进行服务。

四、结束语

总之，加油站新型的管理系统建设并不是一撮而就的，需要经过长时间的探索与改善才能逐渐的完善。需要我们在不断的实践过程中积极的进行改善与创新，从实际的工作中找到最适合其发展的方式记性发展，只有这样才能真正的将加油站的作用激发出来，促进城市建设的完善。

参考文献：

[1]金仕龙.加油站管理系统的不足与举措[J].化工管理，2014，35：24-25.

[2]薛祥.关于加油站管理系统建设相关问题的讨论[J].化工管理，2015，17：77.

[3]李丹.我国加油站管理信息系统建设分析[J].合作经济与科技，2015，18：104-105.