基于内部控制理论的家电企业成本管理探究

黄玉玲

摘要：进入“十三五”时期，家电市场的行情并不十分理想。一方面，国外著名家电品牌纷纷涌入并占据国内市场，直接对国内家电市场构成挤压；另一方面，国内家电行业的混乱局面加剧，家电市场的竞争日益残酷。面对这一严峻而又复杂的形势，家电企业要想坐稳市场，就要从成本及差异性方面着手，在同类同质产品中严格把关，努力推动自身又好又快发展。

关键词：家电企业；成本管理；内部控制；销售代理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01

在现代企业制度下，成本管理主要采用管理学方法，密切结合企业在运营过程中的资源耗费情况，科学有度地开展管理和预算，最终从人力资源和物力资源等方面达到节约和优化企业成本的目标。对于以销售代理为主要业务的家电企业而言，对成本加强管理无疑有助于提升企业的综合竞争实力，使企业赢得更丰厚的经营利润。所以，必须以内部控制理论为指导，加强家电企业的成本管理和调控，以便为企业获得更多的市场效益。

一、内部控制理论下家电企业成本管理的作用简析

1.发挥内部控制的特征

销售代理的家电企业内部控制的整体框架主要包含：组织规划管理、授权批准控制、文件记录管理、会计预算管理、职工综合素质、内部审计报告等。企业的运营旨在取得丰厚的经济利润，怎样以最低的资金成本取得最大的利润是企业最为关注的问题。总体而言，家电企业的内部控制具有全方位管理的特征，企业运营及销售过程中的成本控制已成为企业内部控制的关键一环。从这个角度看，必须牢牢把握内部控制的特征，以此为企业更好地推行成本管理提供可靠的理论和实践依据。

2.发挥战略成本管理的作用

如今，战略成本管理已成为基于内部控制理论的企业成本优化的重要途径和具体模式，同时也是优化销售代理家电企业成本的产物，是企业成本管理和成熟管理模式的重要表现形式。相较于一般意义上的成本管理，战略成本管理模式更具开放性、长久性和整体性。具体地说，在控制范围方面，战略成本已由纯粹意义上的降低生产成本转变为压缩整个产品周期的成本；在控制环节方面，已由下游伸展到上游；在成本管理的导向方面，已由“生产导向型”逐步朝着“市场导向型”迈进；在成本管理的程度方面，已由以往的“节省和压缩”变为如今的“成本避免”。家电企业在从事销售代理业务时，每个环节均紧密联系，进而形成了一条链式结构。然而，不论是成本管理制度的实施，还是资金链的运转，均不能忽视战略成本管理的作用，以大步迈向企业的战略目标。

二、内部控制理论指导下的成本管理对策

1.提高财务从业人员的工作效率

为推动家电企业成本管理效果的稳步提升，企业高管必须定期组织全体工作人员开展相关的技能培训，使其在培训中树立更高的职业责任感，进而在工作中更好地发挥专业特长，有条不紊地开展成本管理工作，以此提高成本管理的整体效率。其次，家电企业要积极总结经验，结合销售代理业务的开展进度和状况，构建起一套系统完备的绩效评估体系，同时对表现突出、业绩显著的员工给予一定的物质奖励，以此激发全员工作的责任感和使命感，为接下来的成本管理筑牢基础。再次，家电企业要积极引入竞争机制，面对严峻的销售代理行情，要捕捉市场动态，善于总结规律，使员工始终处在“有序、高效”的工作状态中，不断地强化专业水平的训练和运用，提升自身的业务素养。

2.进一步完善成本管理的章程制度

家电企业要依据自身的销售现状及运营管理目标建立并完善相应的成本管理章程，在制度的正确引领下，增强财务从业人员的成本管理意识。此外，在市场经济条件下，家电企业要以新媒体为载体，加大对成本管理章程的宣传力度，助力企业创新发展。其次，企业要对各岗位员工的成本管理行为进行严格监督，以提高其成本管理的效率。再次，全员在构建成本管理章程时，要树立一个正确的效益理念，推动家电企业在销售产品时能始终秉持低成本的理念，力求实现销售利益的最大化。

3.严格审批预算内的资金开支

基于内部控制理论的企业成本管理需要严格审批预算内的资金开支，尤其是对于预算内的大笔动用的资金，更需经多次审批及核实，进而有效地降低批量资金的肆意动用所致的市场风险。在市场经济日臻成熟时期，整个家电销售市场均有着这样或那样不稳定的要素，这也给企业的销售及其他业务的开展带来了一定的风险。企业要抓住市场机遇，充分利用市场大环境使自身取得长足发展，首要保证企业的稳定生存及长远发展。随着我国市场贸易世界化趋势的日益加深，产品更新速率较快的家电企业，不但要有效应对国内家电行业的市场竞争，更要面对来自国际同行业的竞争。因此，成本管理制度及方略的施行，有助于使企业趋利避害，有效地抵御和防范各种市场风险所带来的冲击，使企业从稳定生存中寻求更广阔的发展机遇。

4.积极运用内部控制中的各种机制

家电企业要充分运用内部控制中的运营分析、预算控制、绩效考评、授权审批及职务分离等多种机制来统一管理企业的成本预算。具体地说，成本管理主要以企业的运营资金流为依据，企业在运营时常会产生若干无预算的开支，而企业的战略成本管理则更好地管控运营活动成本的每项细节，因此，它能对每个环节实施一体化的资金管理操作，有助于缓解整体资金的占用，使资金流更为稳定地流动。

三、结束语

家电企业要有效地抵御各种市场风险，就应从内部着手，以内部控制理论为指导，优化和健全成本管理的制度和章程，发挥成本控制的各种优势，从而保证企业的各项业务高效开展。

参考文献：

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