企业财务风险预警与控制研究

徐丽

摘要：财务风险管理是企业管理中的重要环节，而对于企业来说，财务风险管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本，对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义，本文将探讨企业的财务风险，并探索相应的防范策略，为加强企业的财务风险提供一定的参考。

关键词：财务风险；原因；防范对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-02

随着市场经济的不断发展，企业的管理者必须要具备一定的风险意识，只有具备一定的风险意识，才能时刻在竞争激烈的市场上将企业经营得更好，因此，如何加强财务风险是企业的管理者应该要注意的问题，企业应该要建立健全相关的内部财务控制制度，加强对内部资金的管理，选择正确的理财方式来防范财务风险，本文主要从财务风险的相关定义及原因和防范措施等方面入手，降低财务风险。

一、财务风险的相关定义

风险通常就是在某一行动中产生的结果具有一定的变动性和不确定性。财务风险的产生是因为在企业内部，资本结构的不合理，融资方式的不当导致企业没有偿还能力而产生的风险，是在企业的财务活动中客观产生的因素，它的产生是由于企业的财务活动中本身就具有多元性，人员认识意识的局限性等因素造成的，财务风险主要来源是由于负债资金，负债资金如果在一定的可控范围之内，则会对财务起到促进作用，但一旦负债资金过多，企业因为资金流的不充裕，会导致还本利息的压力增大，甚至会导致破产的风险。

二、企业财务风险形成的原因

（一）企业财务活动管理环节薄弱

随着社会经济的快速发展，企业也在不断的发展，在竞争如此激烈的市场环境下各大企业也在寻求新的利润增长点，但大多数企业只一味的注重追求利润，忽视对应收账款的管理，久而久之就形成了潜在的财务风险，因此只有加强对企业财务管理的认识和研究，才能更好的加强对企业财务风险的管理。

（二）风险评估机制的缺失

大多数企业评估财务风险基本上是凭借经验和主观意识决策，所执行的制度和政策都缺乏一定的科学性，企业内部本身就对财务风险的认识不足，前期所依据的相关信息存在着不确定性，没有及时对管理方案，预计成本和潜在风险进行一系列的评估，因此导致出现决策的失误。

（三）企业内部管理理念和体制落后

管理理念和体制的落后是造成财务风险的重要原因，近些年来，企业得到多方面不同程度的发展，大多数企业在市场经济的推进下取得了跨越式发展，但也有部分企业没有抓住机遇，被市场淘汰。对于这一类企业来说，导致其被市场淘汰的主要原因不是因为市场经济的竞争，而是因为自身的管理体系没有进行完善，企业内部管理不完善，没有建成相关管理理念和体制。

三、企业财务风险预警与控制对策

由于企业财务风险的客观性，因而对于每一个经营的企业，在财务管理过程中都必须要面临这个问题。因而针对企业财务风险，如何做好预警与控制，提高企业财务管理水平，降低企业财务风险，成为了企业发展过程中所面临的重要问题。以下提出几点企业财务风险预警与控制的对策，以供各位学者参考。

（一）提高企业财务风险意识，建立风险预警系统

企业的财务风险存在于财务管理的每一个工作环节当中，因而需要不断提高财务人员的财务风险意识，并且培养财务人员对于企业财务风险的判断与应变能力，从而能够及时、准确的发现企业潜在的财务风险。除此之外，还需要建立起完善的财务预测机制，通过对企业财务风险的预测与预警，在风险未发生之前，可以按照自己企业的财务需求、从而调整经营方式与投资，有效避免企业的资金流发生断裂。企业财务的预测可以提高企业对未来不确定事件的应变能力，从而为企业尽可能的减少损失。

（二）建立健全财务管理控制制度

首先，要完善企业内部的财务风险控制环境，树立全局控制意识，在企业内部创建一个有利于形成财务风险控制意识的环境，将财务风险的意识深入人心，在一定程度上提高财务风险的实用性。其次，要建立相关的内部控制制度，例如对员工的绩效考核制度、运营分析控制制度、财产保护控制制度等，通过这一系列制度的创建转移企业在完成目标过程中的风险，以此来提高相关的经济效益。再者，在企业内部形成内控制度之后，要能保证及时的执行，企业内部具有完善的内控制度，却在经营活动中不按照规章制度经营，那么企业的内控制度就形同虚设，因此，企业还需要制定相关的责任追究制度，该制度的实行能在一定程度上确保内控制度的运转。

（三）完善企业内部财务管理体制

在企业中，实现最终的财务目标就是股东财富最大化，而实现股东财富的最大化的主要途径则是要提高报酬率和减少风险，而企业获得报酬率的主要来源是项目投资结构和股权决策，因此，财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策，因此，企业应该要从最基本的财务管理要素中入手，建立健全企业内部管理制度，加强对财务的管理。

成本控制也是企业中重要控制部分，是企业加强管理、提高效率的必要措施，其根本的途径是要对企业实现“开源”和“节流”，前者主要受到市场竞争等因素的影响，而后者主要依赖的是企业内部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，对成本的控制也是企业实现增盈、增强竞争力的主要手段，成本直接影响了企业的利润大小、职工福利，损害了企业所有者的权益，还间接的影响了企业的社会责任和经济秩序，严重的还会损害国家利益。

（四）建立企业内部预算管理体系

进行对企业内部预算管理工作，及时的对企业的资金、业务、信息、人力进行管控，在一定程度上帮助企业实现资源的有效配置，提高经济效益，规避财务风险。企业可以根据上一年的财务预算情况，综合考虑现阶段公司的财务状况和国家经济形势编制企业内部的全面预算报告。企业内部的预算工作主要分为对经营的预算、投资的预算和财务的预算三大类。

第一，经营预算主要是指企业日常的各项活动预算，例如工程量、人工成本费用等。第二，投资预算注意是指对固定资产投资的构建改造和更新等方便的研究；第三，财务预算主要是在企业内部各分公司在计划期间有关于现金收支与经营成果的相关预算，它是对整个经营活动和投资的整体预算。

（五）加强财务人员的素养

财务风险存在于整个的财务管理工作中，因此企业需要不断的提高财务人员的综合素质水平，不仅具有良好的职业道德规范，而且还需要具备专业的知识水平，以及对宏观环境变化的应变能力，从而减少企业财务风险的出现。所以，企业可以定期组织企业的相关的财务人员进行业务的培训，对于企业的管理人员要树立一种创新的意识，有财务管理过程中有效的利用信息化技术，来提高企业财务的管理能力，有效降低企业财务风险的发生。

（六）建立合理的资本结构，建立科学的投资决策

资金是企业维持正常经营的基础，因此需要根据企业目前的发展情况与企业规模大小，来保证与之相应的资金量，从而维持企业的生存与发展，与此同时，还需要有合理的资本结构，否则，同样也会影响到企业的正常发展。建立起合理的资本结构，首先是需要利益与风险间相均衡，即通过合理的财务杠杆来为企业增加收益，如果不合理的财务杠杆只能使得企业的资金周围紧张，降低偿债能力，从而使得企业发生一定的财务风险；其次就是在保证企业稳定发展的前提下，实现企业的经济效益最大化，使得企业资产增值。如果企业的效益不好，处于长期的亏损状态，则将会面临破产的局面。如果是进行长期的投资，则需要对投资的项目与未来的收益进行评估，并对所产生的风险因素进行分析，从而做出最优的投资项目。

四、结束语

随着社会经济的不断发展，市场竞争形势和经济全球化步伐的加快，企业内部的财务环境显得更为复杂，人们要更加深刻的对财务风险有一定的了解，财务风险在企业中是随时存在的，而导致财务风险的原因也是多种多样的，因此要降低财务风险，就必须从外部到内部等多个方面进行规范化和精细化的管理，创建良好的环境，将财务风险降低到最低。

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