工程造价中的疑难问题与解决办法探析

俞瑞兰

摘要：文章分析了工程项目中工程造价工作出现的疑难问题，具体为：工程设计方案不佳、合同管理不够强化、清单数据保留不妥及施工阶段管理不善。针对这些客观问题，笔者结合实际工作经验，提出与之相对应的解决办法，以期对今后的工作开展有所裨益。

关键词：工程造价；问题；办法

中图分类号：TU732.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01

一、工程造价中出现的问题

工程造价对于工程项目的规划、投资、施工、管理等一系列建设过程的重要性不言而喻。但在实际工作中，工程造价工作出现了诸多问题，笔者归纳为以下四点：首先，设计方案不佳。项目方案是工程建设的指导，直接关乎工程的投入、施工的进展、企业的收益，但是由于资料的收集整理，图纸设计方面的失误，导致方案设计存在不足之处。其次，合同管理方面。合同不仅是企业、承包商等各方的权益保障，更是避免纠纷，确保工程顺利进行的重要支撑。由于考虑不全、细节忽略及描述模糊等问题，致使工程在施工过程中出现纠纷等情况，十分不利于工程的进行。再次，清单数据保留不妥。对待清单数据，由于复杂且效率低等因素，许多工作人员对清单数据的保管工作做得不足，这对后期的核查工作不利。最后，施工阶段管理不够。施工阶段是工程建设的重点，但由于工期长、施工复杂等情况，出现了资源浪费，监管不严的现象发生。

二、工程造价问题的应对措施

1.优化设计方案

在工程造价工作中，优化工程设计方案是工作的重要组成部分。优化设计方案，能直接有效的控制工程造价。在工作中，如何才能优化工程设计方案？第一，理论指导。理论指导实际，对于工程项目建设，完全需要在事前做足理论指导工作。因此，对于工程项目的相关资料要努力的收集，资料越全面越好。第二，项目估算。项目估算可以说是工程造价的重中之重，估算工作必须具有准确性。因此，我们需要使用专业的工作人员进行工程项目估算，尽可能的涵盖所有，以提高估算的准确性。第三，严格控制。这里的严格控制，指的是严禁投资商有意提供的不准确投资金额。因此，我们需要加强制度管理、审查，对于违规操作的行为需要严加处罚。第四，质量保证。工程方案设计需要符合国家规定，确保施工阶段工序、功能、质量。第五，项目图纸。设计师需要以限额的方式设计出合理的项目图纸。某些时候，设计师设计的项目图纸会出现与实际脱节现象，如，难以施工、投资过大等。优化项目设计方案，才能在确保工程质量、施工情况的同时，以最小的投入换取企业最大的收益。

2.加强合同管理

我们在工程建设过程中，需要以法律法规为准绳，加强合同管理，进一步促进工程建设的进行。在实际工作中，加强合同管理，能够明确各方的权利、责任、义务，尽可能避免纠纷的产生，保障了企业、承包者等各方的权益，对工程造价工作具有重要的意义。如何在工作中加强合同管理？其一，细致严谨、面面俱到。合同的制定应面面俱到、细致入微，在内容上不应存在任何缺陷、漏洞。如果合同不够全面，内容上出现漏洞，则可能导致方案设计的重新修改，必然牵一发而动全身，工期、资金、责任等问题接踵而来。其二，从实际出发。这里的从实际出发指的是，根据工程的特点，选择适合于工程的发包方式和价款调整条件。在签署合同时，还应当重视细节问题，不应该出现“模糊、笼统”等字词，避免因为语言描述不准确而出现纠纷、争执等情况。其三，按章办事。在工程的施工阶段，应按照合同的规定，依据合同加强管理。从合同出发，能有效的避免工程纠纷，切实有效的提高工程造价管理工作效率。

3.保留清单数据

保留清单数据，是工程造价管理工作中的重要组成部分，同时也是优化工程造价管理工作的有效手段。在具体工作中，有些人认为这种保留清单数据的方法传统老旧、效率低且极其复杂，因此在实际工作中对此并不重视或重视程度不够。笔者认为这种态度实不可取，保留清单数据对工程造价工作有着重要意义。其一，清单数据能帮助我们做到有理有据、有章可依。清单数据能真实的反应整个造价管理流程的真实性、有效性；其二，清单数据能有效地帮助我们节约工程建设的投入成本，为企业获得更大的经济效益。其三，清单数据是反映工程造价的标准之一。总而言之，方法老不老不重要，实用有效即可行。那么，如何在具体工作中有效的保留清单数据？首先，细致调研。清单数据必须细致调研工作，在经过反复核实之后，才能作为真确有效的工程造价数据使用。其次，细致保管。核实过后的清单数据，要进行细致保管、存档。这样才能有效避免清单数据的丢失而造成造价管理的盲目性。

4.强化施工管理

施工阶段对工程造价的重要意义体现为，一方面能确保工程的顺利进行，保障工程的标准、质量；另一方面，能尽可能降低成本投入、尽可能实现资源的优化配置，为企业赢得最大化利益。那么，如何强化工程施工阶段工程造价的管理工作？首先，工程方案设计需要符合施工技术要求。一言以蔽之，方案设计必须合理、实际，否则工程施工必然受到极大的影响。比如，施工时间拖长、工程质量难以保障等。因此，工程施工之前，需要全面、细致、深入的考察工程方案设计，确保方案设计的合理性，如此才能保障工程施工高效、顺利的完成。其次，加强管理强度。一般而言，工程建筑在施工过程中，需要较长的施工时间，施工过程也较为复杂。在这种实际情况下，需要加强造价方面的管理强度，尽量避免资源浪费、减少额外的资金支出。最后，加强监督。加强施工阶段的造价管理监督工作，最主要的目的是能够及时的发现施工阶段出现的问题、漏洞，并积极地采取解决的应对措施，避免工程延期从而影响到企业的经济利益。

三、结语

要提高企业的工程造价管理效率，就要优化设计方案；对合同的管理要进一步强化；清单数据要做到真实、可靠并妥善保管；在施工阶段要做到细致入微，严谨小心。落实好以上工作，才能切实有效的帮助企业在保障工程质量的前提下，以最小的投入赢取最大的利益，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]方伟.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].门窗，2015，（06）：190.

[2]杨楠.工程造价中的问题与对策[J].智能城市，2016，（07）：33.