国企员工持股的方案设计（下）

文‖严涛 曾沁雪

国企员工持股的方案设计（下）

文‖严涛 曾沁雪

国企改革的纲领性文件提出以员工持股作为发展混合所有制经济的举措之一，这是非常有必要也是意义深远的。

首先，员工持股计划的实施，改变了上市公司股东的构成，员工以股东身份参与公司的日常管理，有助于进一步提升国有企业治理水平，促进国有企业长期可持续发展；其次，通过员工持股计划可以将劳动者与所有者双重角色进行统一，实现利益的捆绑，是一项完善员工与股东的利益共享、风险共担、责任共当、事业共创的激励约束长效机制，挖掘国企内部成长的原动力，提高国企自身的凝聚力和市场竞争力；第三，通过在国企试点员工持股计划，可以优化国企的股东结构，激发企业员工积极性，促进国企活力的进一步焕发，由此，通过增量改革促进存量调整，改善供给侧环境、优化供给侧机制，在供给侧结构性改革中有效地发挥作用。

解决之道

长江养老从成立之初起，一直致力于服务企业的人力资源管理，并在国资监管部门和行业监管部门的指导和支持下，在服务企业中进行了不懈的创新探索，从最初的企业年金，到综合福利，到薪酬绩效管理、中长期激励、类员工持股，到规范类的员工持股，为企业提供多元化解决方案，助力国企改革，引领行业创新。

作为一家专业的养老资产管理机构，参与管理上市公司员工持股计划，对于长江养老来说，也具有翻开历史新篇章的重要意义。……