浅析项目管理中的风险分析与控制

宋淑华

【摘要】风险管理始终贯穿于项目管理的各个领域和阶段，是项目管理中的重点，也是项目管理中的难点。其实质是以最为合理和经济的方式消除、减轻风险导致的各种消极后果。该文针对项目在进行的过程中可能遇到的风险进行评估分析，指出风险控制的应对和防范措施，希望对实践活动具有一定的借鉴意义。

【关键词】项目管理；风险分析；风险控制

1 引言

风险指的是不确定的事件和条件，如果发生，对项目目标产生正面的或者负面的影响，因此风险不仅包括威胁（Thread），也包括机会（Opportunity）。项目风险管理的主要目的是最小化负面影响发生的可能性，最大化正面影响的可能性，所以通过风险管理人们可以对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制，可以对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素起到预防作用，从而减少损失。

2 项目风险评估分析

项目的风险管理主要分为以下六个部分：风险管理计划、风险识别、风险定量分析、风险定性分析、风险应对措施、风险监控。这里面风险评估的范畴包括风险识别、风险定性分析、风险定量。而风险管理计划、风险应对措施、风险监控属于风险控制方面的问题。因为风险评估的重要性，所以简述以下风险评估的基本内容。

2.1风险识别分析

项目风险的识别是对风险源、风险因素、后果做定性估计，感性认识和经验判断。在项目风险识别中可以采用的方法有：调查询问、现场考察，参考以往统计记录。……