企业人力资源管理新型路径选择

齐亚宁

【摘要】日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。同时企业也要求人力资源部门能够超越低成本的行政管理服务，进而提供帮助企业利用人力资本创造真正具有市场竞争力的专业技能。面对这些挑战，许多人力资源部门已经开始积极寻求改进，以便能更有效地提供业务发展所需的战略性洞察。本文就当前我国新形势下企业人力资源管理的现状及发展对策提出了一些自己独特的见解。

【关键词】企业；人力资源；路径选择

许多企业虽然认识到，人是智力资本的来源，但仍习惯从实物资本的角度来看待人。企业在用人时，多看重人才所拥有的外部知识，如在某一特定职能领域的工作经验，而较少考虑如何在工作中增加人员的知识和才干、如何为员工搭建施展才华的舞台。企业虽然也有内部或外部的培训，但往往只注重技术的传授，而忽视能力的培养。结果可能是，企业中的人才感到自己的能力得不到发展而离职。这一切都说明企业仍未把人提升到最重要资本的高度对待。人力资源部门很少能参与企业的最高决策

在真正的知识型企业中，人力资源部门是核心部门，参与战略决策的制定，战略决策不仅是人力资源管理的指导原则，而且包含人力资源战略的内容，甚至就是以人力资源战略为核心展开的。……