是危机更是契机

是危机更是契机

从上世纪80年代至今，除本轮油价暴跌外，国际油价（以布伦特原油为例）共出现6次暴跌。从历史经验来看，由经济放缓、需求降低导致的油价调整是一个漫长过程，基本上可以判断是市场对价格预期进入一个更低区间。令人惊异的是，30多年来国际油价6次暴跌，并没有击垮国际石油公司。相反，目前国际上赫赫有名的石油巨头几乎都是在油价暴跌之后的废墟上崛起的。美国兰德公司通过对全球100强石油公司长期观察发现，每一次油价暴跌都会给市场带来重新洗牌的机会，而每次能够在这种残酷的洗牌中脱颖而出的公司，大都遵循了两条基本原则：最大程度地降低生产成本+最大规模地储备油气资产。前者着眼于当下，如何在低油价时期艰难过冬；后者立足于长远，如何在油价进入上升轨道时拥有足够的资源储备。

因此，本轮油价暴跌在给市场带来挑战的同时，也带来了机会。

对于民营油服业而言，虽数量众多，但碍于技术和资本劣势，业务单一且同质化严重，亟待整合。目前国内油服80%-85%市场份额由国有石油附属油服企业占据，民营油服市场份额仅有10%-15%。在这种情况下，民营油服不应贪大求全，而应在专业化方面下功夫。随着国有石油公司对油服辅业陆续剥离，部分拥有深厚国内市场资源的企业，则开始着手整合上下游资源，由服务商和制造商向“高端制造+整合平台”模式转型。2015年，中国石油、中国石化市场招标基本放开，打破了以前内部垄断。……