解决施工企业高负债经营的出路及对策

（中国机械工业第二建设工程有限公司，湖北 武汉 430056）

解决施工企业高负债经营的出路及对策

张 利

（中国机械工业第二建设工程有限公司，湖北 武汉 430056）

一直以来，我国施工企业就处于一种高负债经营的状态，相关调查表明，我国企业的平均资产负债率高达83．5%，甚至有些施工企业的负债率超过了90%。高负债经营为施工企业带来了诸多财务风险和负面影响。在此基础上，本文就解决施工企业高负债经营的出路及对策进行分析，首先，介绍了造成施工企业高负债经营的成因，然后提出了几点解决企业这一问题的出路和对策，希望对广大读者有所帮助。

出路及对策；高负债经营；施工企业

一、引言

目前，我国市场经济改革已经进入了深水区，建筑市场得到了有效地发展，施工企业的规模不断扩大，数量也逐渐增多，市场竞争也日益激烈，压价、带资和垫资已经成为了建筑市场司空见惯的现象。施工企业为了在市场竞争中占有一席之地在，在自有资金不足的情况下，往往会通过负债经营的方式来进行施工生产，然而，结果导致了施工企业背负了沉重的包袱，使企业的发展和生存受到威胁。因此，对如何解决施工企业高负债经营的问题进行研究是非常重要的。

二、施工企业高负债经营出现的成因

1、建筑业市场不完善，增加了施工企业的负债

有些建设单位在手续不齐全，资金不到位的情况下，还要抢项目，致使上马仓促，往往要求施工企业带资施工，当然更无法按照合同规定向施工企业拨给工程进度款和备料款。在此情况下，为了生存下去，施工企业迫不得已向银行贷款进行施工，待工程完工之后，建设企业再按照施工企业报送的结算清单进行结算。由于有些建设单位投资超预算或者投资不足，利用施工企业不敢通过法律程序解决的心理，违反合同条款的规定，故意利用各种理由借拖延结算时间。如此一来，直接导致了施工企业无法及时地向材料供应商及分包商结算，为了追偿拖欠的材料价款和分包工程款，他们往往会选择通过法律渠道解决，然而施工企业为了维护自身的社会形象和良好信誉，要么垫付，要么向银行贷款。除此之外，有些建设单位不顾合同条款的规定，任意地变更应该计量支付的工程，对工程造价进行削减；有些建设单位在工程已经完成之后故意拖欠间工程款，甚至拖欠几年，使施工企业的债务负担得到了极大地增加。上述这些情况都使得施工企业只有在工程款全部收回之后才能确定工程的盈亏，有些工程项目的盈亏等到最后才能确定，直接导致了施工企业迫不得已负债经营。

2、注入各类保证金过多

注入各类保证金过多也是造成施工企业高负债经营的原因之一。随着我国建筑市场的活跃，施工企业的数量得到了迅速增加，出现了工程项目供不应求的现象，投标担保方式的决定权交到了建设单位的手中，投标人只能接受，现阶段，各类保证金采用的是资金货币的形式，并且各类保证金已经成为了衡量一个施工企业实例以及签订各类工程承包合同的重要指标。除此之外，与其他企业的产品相比，施工企业的产品具有生产周期长、价值高的特点，这也就意味着各类保证金的抵押时间长、数额大。再加上质量保证金制度以及按比例付款，造成了大量资金长时间无法参与企业的正常运转，而游离于企业之外，导致流动资金紧缺。施工企业要想增加资本投入，发展生产，不得不加大负债。因此，注入各类保证金过多也是造成施工企业高负债经营的关键因素之一。

3、施工企业的管理水平比较低

目前，有些施工企业对利润和成本的预算和分析不够科学，甚至有些施工企业怀着“中标就行”的理念，将盈利的希望就放在对索赔的变更上面。现如今，银行贷款的利率要远远高于大部分施工企业的总资产利润率，在此盈利水平的条件下，施工企业在面对由于利润较低所造成的资金缺口时，只能通过增加信贷量的方法来进行应付。此外，有些施工企业只是一味地追求经济经济效益，而忽略了企业的承受能力和规模，对企业现有资源的使用和调度缺乏科学性、合理性，当承包到新的工程之后，盲目地购置新设备间，有些新设备在整个工程项目施工过程中得不到有效地应用，就导致了设备闲置浪费，造成了资金浪费，加重的企业的负债负担。其中，集中体现在施工企业每年需要支付巨额利息，同时还背负着偿还本金的包袱，严重阻碍了企业的发展和生存，抑制了经济效益的增长。因此，施工企业的管理水平较低也是造成高负债经营的重要原因之一。

4、会计基础工作薄弱，政府监督力度不够

在施工企业中，特别是规模比较大的施工企业，在进行代收代支和资金往来等业务的时候，核算方式通常为“内部往来”。由于有些财务人员未按时进行清理和核对，就会造成会计最终结算时出现账对不起来的现象，导致“内部往来”的业务在最终汇总报表时不能够相关抵消，如此一来，就会出现施工企业负债和资产虚增的现象，对企业资产负债率的计算造成了严重的影响。对于工程项目的相关内容，政府相关部门的监督力度仍然比较弱，比如说工程项目的结算、工程款的支付等等。政府相关部门并未严格按照相关规定进行核实审批，导致了建设项目在竣工、验收、投入使用多年之后，仍然存在着工程结算不清的现象，给施工企业资金的回笼和利用率造成了严重的影响，导致施工企业长期挂账、负债严重。

三、解决施工企业高负债经营的出路及对策

1、加强施工企业应收款项内部控制，对财务结构进行优化

（1）施工企业应该建立健全信息评级、审核制度。在工程项目投标之前，要对建设单位的资金状况、立项文件和社会信誉展开深入地调查，从而准确地评估出其信用等级。从根本上避免承接信用等级低、最近状况不佳的建设单位所发包的工程。（2）构建应收账款台账管理制度。施工企业的财务管理人员应该对各类应收款项的规定时间、金额及性质进行及时地确认，追踪分析建设单位对经济合同的执行情况。（3）构建财务预警制度。施工企业可以组建由和财务人员、经办人员及业务领导构成的预警小组，定期追踪账龄比较长的应收款项。在此过程中，如果发现债务单位存在着故意拖欠或者经营状况恶化的情况，应该立即采取相应措施，从而尽可能地降低企业的损失。（4）设置清欠组。施工企业可以组建清欠组，并构建相应的激励机制，使清欠组对账龄较长的应收账款进行清理，而对于那些故意拖欠的款项可以通过法律渠道进行解决。

2、施工企业要做好投标分析工作

在投标之前，施工企业应该对工程项目的可靠性、可能性和可行性进行全面地了解。首先，施工企业应该明确投标的目的，切忌为了“中标而中标”，如果不是想要在某一领域或者某一市场价占有一席之地，就应该抱着“盈利”的目的。其次，施工企业应该对投标工程项目的资金情况进行充分的调查，一旦发现资金尚未到位，各项手续不齐全及建设单位的社会信誉不佳的工程项目坚决不承接；施工企业对于那些县级地方集资建设的工程项目和经分析、预算亏算的工程项目不应该进行投标；对需要缴纳巨额投标、履约保证金的工程项目在承接的时候应该慎重，对资金的利息和公司财务的支付能力进行综合地考虑。总之，施工企业在承接工程项目的时候应该秉持资金回笼有保障、效益大于利息、期限要明确、项目要选择准确的基本原则，而坚决反对不顾效益只求产值、盲目追求中标率、有标必投的错误理念。

3、深化内部机制改革

对施工企业的内部机制进行深化改革，按照企业的制度进行严格要求，施工企业的经营管理中心切实落实到财务管理上面，财务管理的中心落到资金管理上面，确保企业符合我国经济市场发展的需求。此外，在财务管理方面构建内部银行，进行统一集中管理，创建一个“调控有力、理财有方、用财有禁、聚财有度、生财有道”，并能够承担经营风险，确保市场竞争力的财务机构。只有这样，施工企业才能确保自身支付能力的增强，负债率的降低，从而创造出更好的经济效益。

4、确保企业经营负债率的合理性

在施工过程中，企业想要完全不需要贷款是不可能的，但是贷款的额度一定要被控制在企业能够承担的范围内，确保在生产运营过程中举债的积极作用，必须要做到量力而行，举债适度的原则。企业对自身的能力应该进行全面的评估，对市场状态、效益情况、偿还能力以及施工能力等因素进行一个保守的估算，避免出现过高估算自己的问题，确保举债适度。

5、加强内部挖潜、开源节流及政府监督

加强内部挖潜、开源节流是施工企业提高自身偿债能力的重要措施之一。建立成本中心，实现事前控制；减少二线人员，减少外用工；加强施工现场的管理，根据项目的施工情况，推行目标成本；拟定合理分配政策，使职工的积极性得到有效的调动，在资金使用方面，要盘活闲置资产，坚持资金总量集中、调配权集中，增强资金的利用效果和整体经济效益。在材料采购管理方面，采用统一供料、集中采购、比价采购等方式，降低采购成本，确保施工效益。很多施工企业在工程项目竣工验收之后，债务问题迟迟得不到有效地解决，为了避免这种情况的发生，政府相关部门应该加强对建设单位的监督管理，要求其严格按照规范和要求对施工企业的后期财务进行决算。

四、结语

总而言之，建筑业市场不完善、注入各类保证金过多及施工企业的管理水平比较低是造成施工企业高负债经营的重要因素。施工企业在实际施工生产过程中只有加强施工企业应收款项内部控制，对财务结构进行优化、做好投标分析工作、强化施工企业的内部管理以及加强政府相关部分对建设单位的监督管理才能够有效地降低其资产负债率，实现企业健康稳定发展。

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（责任编辑：高 博）