论电力集团企业全面预算管理策略分析

陈小亮

摘 要：改革开放以来，我国经济快速发展，整体国情也由“农业大国”在慢慢地向“工业强国”转变，然而工业的发展离不开电力的支持，因此，我国的电力企业也随之兴盛起来。但是随着电力企业规模的不断发展，传统的企业管理方式在应对今天的新局面上显得“力不从心”。因此，需要有新的管理机制进行介入，以便电力企业能够健康持续地发展。本文主要通过分析我国电力企业传统预算管理体系在新环境下出现的问题，有针对性地对传统预算体系进行了完善，总结并制定了相应的应对措施，以便其他电力企业在进行预算管理体系改革时能有针对性地进行政策的制定和完善。

关键词：电力企业;预算管理;存在问题;完善策略

中图分类号： F426.61;F406.7            文献标识码： A            文章编号： 1673-1069（2017）01-10-2

1  企业全面预算管理的意义

1.1 有助于企业战略目标的落实

企业制定的战略目标需要一定的衡量标准和控制尺度，预算管理系统的存在就充当了这一角色。预算管理在一定程度上反映了企业对未来的规划和将要完成的目标，并且通过全方位的对企业全部资源进行综合评估，能够根据企业的发展现状来制定今后的发展方向，指导企业在市场竞争中处于有利的地位，从而实现企业的战略目标。

1.2 有助于各部门工作目标的明确

全面预算管理对企业战略目标的制定有着指导作用，具体的各个部门中，预算管理经过统筹评估规划后，细化了每个部门的职责与目标，使各个部门的目标更加明确。……