企业预算管理及其模式

宿莉娜

摘要：经济的发展离不开企业的发展，当前很多企业工作内容的范围在不断的扩大。对于企业而言财务预算预算工作是保证企业经济健康发展的基础，财务预算工作越正规对整个企业的经济发展的促进越大，规范的财务预算工作受益的也是企业，为此财务预算管理对于企业的内部控制非常重要。本文就企业财务预算管理的工作现状进行分析，指出存在的问题，并提出一定的意见，以供各位同仁交流探讨。

关键词：财务预算管理 企业发展模式 存在的问题 改进建议

一、前言

众所周知，我国的经济发展非常快速，企业发展中需要不断完善管理体制，财务管理是企业众多部门中重要的一项，需要加强其财务预算管理工作，需要不断加强财务预算管理，确保其与企业经济建设稳步进行，而且要秉持科学规范的原则。为了控制企业的内部发展，企业对财务预算管理工作的重视度也在不断提升，但是随着研究的深入，财务预算管理中存在的问题就更加的凸显出来，为了促进企业发展，需要尽快对企业财务预算工作进行改革。

二、当前我国企业预算管理工作的现状

在市场经济体制不断完善以及倾向全球化发展的形式下，各领域企业也在扩大自己的发展范围。基于这种发展形势下，需要提高企业内部控制，在加强内部控制的过程中，更多的企业重视到财务预算管理的重要性，下面主要分析一些在企业财务预算管理中普遍存在的情况：

首先，企业发展规模在不断增大的过程中，财务部门的领导就难以控制整个企业的财务预算管理工作，从而产生分层管理的模式。传统的财务预算模式难以应对社会经济结构愈加复杂化的冲击，出现了很多的变化，其中会计制度的变化最大，更加多样化。企业在进行财务预算管理工作时，前提就要遵守国家财政部门制定了规定条款，应及时熟悉掌握条款准则，并时刻注意条款准则变更的动态，不论什么领域的企业都需要以遵守国家出台的条例为前提，才能确保工作的有序开展。

其次，在经济结构不断变化的过程中，相较于传统的资金管理模式，财务管理工作更加复杂化。规模相对较小的企业，都会具备稳定的资金流动量，固定资产也较为稳定。而大规模企业有更多的业务往来，且业务分散在不同的城市，从整体而言，难以集中管理财务事项。而且很多企业涉及不同领域的业务，就存在多户头的情况。企业很容易出现因为个别合同业务的原因造成了企业整体资金调动比较困难的问题。企业一旦位置业务签订的时间较长或者不在公司所在地，很容易造成当地的财务预算管理出现困难的问题，在工作的过程中一旦出现付款不按照合同的要求进行支付时，很容易造成企业资金停滞，综合利用率低下，这对企业的正常发展来说是非常致命的。

三、分析企业预算管理工作存在的问题

财务预算管理是企业内部控制中重要的一项工作，因此不论企业规模的大小，为了以后更好的发展，一般都会根据企业的自身情况来制定一些财务预算工作的改革完善制度。可是仍然有很多的问题存在于企业的财务预算管理中，这也是一个普遍现象。若不及时对这些问题尽心分析改善，会对企业的未来发展造成一定的影响。

（一）就很多企业而言缺少专业的财务预算从业人员进行管理

根据调查，有些企业因为业务分布的非常广泛，因为地域的问题，企业内部的管理财务预算的工作人员往往不愿意离家太远，在企业接受业务处的财务预算从业人员往往缺少专业的技能素质，企业的预算管理队伍整体能力不强。近些年，企业的发展逐渐进入平缓的状态，人们的消费水平也得到了显著提高，企业也在不断扩大生产规模，从而给予了更多的就业机会并促进经济发展，同时对企业管理中的财务预算工作的工作压力与工作量也在增加。但是在企业财务预算中仍然存在着很多问题，有些企业设立在地域偏远的郊区，而且企业在选取财务预算工作人员时偏向于具有高学历的本地户口，或者选取在企业中已经从事多年工作的人员担任财务预算工作。可是这种聘任方式会忽略了财务预算人员应有的专业技能，而且很多企业不重视员工素养的定期培训，导致企业整体员工的技能素养始终得不到提升，影响企业发展与工作效率。财务预算涉及到众多的工作内容，我国对财务预算人员也有专门的资格考试，考试内容不但设计专业知识，同时也包括相关的法律法规，可是有些企业的财务预算人员没有会计资格证书，对预算技能知识没有深入的了解，这是一个严重的问题。

（二）一些企业还是会疏忽对于财务预算管理的重视，没有制定详细的规章制度

很多企业经历了十几年甚至几十年的发展，管理人员都会以家族成员为重，而一些任务繁重，较辛苦的工作都不会安全家族成员。但会计工作不需要长期在外奔波，工作时间与地点都很稳定，所以一般都在将家族成员安排在财务部门工作。而对于企业财务预算管理而言，这种亲戚纽带关系不利于开展工作，这种问题也存在于很多的大企业中。从对很多企业的发展调查中可以看出，财务圆管工作中存在着很多问题，如工作方法不规范，内容不完整等。难以直观的梳理企业财务，同时很存在不明的账目，没有根据企业发展情况与经济结构来及时完善规章制度。目前，财务预算工作的管理还未形成完整严密的基本理论体系和方法体系，理论与实际难以结合应用，对于企业后续开展财管预算管理工作非常不利，同时众多企业管理人员也未将财务预算作为重要的管理内容。

四、分析当前提高我国企业中预算管理工作的方法

要想加强内部控制就要保证有些企业管理财务预算工作的规范性。管理是重要的一方面，需要很多的技术人员，财务预算管理工作也是如此，需要不断改革工作人员的制度有助于提高财务预算管理工作质量，确保财务预算的工作队伍保持高素质，确保所有的财务预算会计都持有专业的资格证书，为以后开展财务预算工作奠定基础，这也是企业财务预算管理中的首要任务。任何类型的企业，不论规模大小，都应对财务预算人员进行考核，评估工作内容，确定工作能力，确保合理分配工作任务。有些企业的上级领导不应该只关注施工技术从业人员的技能素质培训。从事财务预算工作的人员也要注意平时的专业培训。督促工作人员主动考取预算工作资格证，对相关的法律法规有一定的认知，聘用专业的财务预算管理人才对高校应届生进行面试与培训，争取从基层做起，适应有些企业的财务预算工作的模式，企业管理人员参与到财务预算人员的定期培训与工作考核中去，确保每一位预算人员都有对应的工作内容。企业管理人员也需要时刻关注国家法律法规的更新情况，财务预算会计本身的法规准则，以及有些施工行业的相关财务预算管理规范条款，在日常的评估核算工作中体现这些法律法规内容，确保工作内容符合国家要求。仍然有一些企业采用传统思想对财务预算工作进行管理，难以确保与企业的发展情况进行良好的接轨，所以企业应该确保财务预算管理工作与时代共同进步，不断更新，企业与企业之间可以定期组织共组经验交流活动，让财务核算工作人员互相学习，以提高工作效率。对于关系良好的企业之间，可以交换财务预算人员的管理模式，从不同方面来提高财务预算人员的技能与工作态度。除此以外，还要注重培训工作，以不断渗透的方式将企业的财务预算管理人员的整体素质进行提高。一些企业为了提高财务预算人员的工作积极性，采用鼓励机制，这也完善了管理模式的整体性。为了确保企业财务预算人员的工作持续性，还是需要不断完善管理制度，只有规范性的管理制度才能从根源上体现出企业对财务预算的关注度。有些企业在管理方面要严格控制工程在施工阶段的财政支出，加强施工过程的资金流动管理，能有效的降低财务预算风险，对于有些企业的发展有着很好的保障。

简析参与性预算模式：

将预算指标的可靠性与准确性不断提高，准确性对于财务预算的成功有重要影响。从企业高层角度制定的预算管理指标，存在了太强的主观性与实际相脱离。每个人对预算指标标准的观点都不同，管理人员制定的挑战性指标，而工作人员人为不切实际，难以完成，容易产生放弃的想法；但预期值地的指标，则可以轻易完成，达不到激励的效果。而参与性指标是从管理者与预算工作人员两方面出发，预算工作人员了解企业的生产活动，以及所在部门的真实情况以及未来的发展变化，参照他们的制定预算指标则更符合企业的发展请康，更具备指导意义。

五、结束语

企业经济的发展也需要规范性的财务预算管理工作支持，从而促进我国国民经济的整体提升。文中只是简要的提出一些企业管理财务预算的改革方式，但是很是需要企业依照自身的情况以及发展规划，制定更加实用的管理模式，有些企业涉及的业务范围非常大，对于内部的财务预算管理工作的改革还需针对企业的不同的状况进行讨论，结合企业所在的位置、结合先进的财务预算管理工作的理论知识，争取提高企业竞争能力。

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