企业集团财务风险管理与控制研究

王茜

摘要：时代以及社会更新促使各行各业迎来了较大的发展空间，而企业在实际运营过程中无论是哪一种组织形式均存在一定风险，尤其是在当前新经济形式改变背景下企业组织相较于以往更加对风险予以了关注，其中财务风险成为了企业关注的焦点，因为财务风险具备较为突出危险性以及重要性。而集团企业建立在企业组织进步基础上形成并具备协同以及规模两种效应优势，当前已经成为了企业组织主流化的形式之一，本文基于此就企业集团实际财务风险内在特征进行着手分析，之后对财务风险遭遇的管理困境予以研究，最后探讨企业集团良好控制财务风险措施，以期为后续关于财务风险方面研究提供理论上的参考依据。

关键词：企业集团 财务风险管理 风险控制

众所周知单体企业在长期良好发展基础上逐渐形成集团企业，而集团企业潜在的相关财务风险则远远超过单体企业，集团企业则具备更为复杂风险，在单体企业风险基础上更加将动态性以及系统性的风险特征包含在内，正因如此企业集团从以往到现今财务方面风险管理一直都是“硬伤”，对此企业集团更加需要对财务风险常见的内在特征予以实际了解熟知，并认清自身在该方面的管理困境，这样才能有针对性的“对症治疗”。

一、初探企业集团实际财务风险内在特征

现今企业集团实际财务风险常见的内在特征表现在两方面：

其一是较强破坏力以及较大影响面，站在微观视角来讲企业集团相较于单体企业在规模上较大，更加包含了众多的子属企业，一旦其中一个子属企业出现相应的财务危机则直接打乱集团整体财务规划，甚至是对集团未来发展战略以及市场定位和相应的经营方向等造成严重负面影响，部分集团企业也可能因此面临生存危机；而如果是站在宏观视角来讲则对于区域发展会造成负面影响，而近些年国外以及国内众多的大型企业集团出现的破产也较好的予以了印证。

其二是收益风险的放大，一般可以将企业集团比作是金字塔，处于塔尖区域为母公司，处于塔中以及塔底区域则为子公司，如果子公司具备较高收益率则相应母公司实际收益率也会随之提升，若子公司具备较低收益率那么母公司实际收益率自然也会不断下降，可以说子母公司之间收益为正相关内在关系，而这也是由资本收益杠杆所决定。因而从该层面上讲处于塔尖的母公司实际收益并非是具备稳定性，或者是可以用金字塔塔尖风险来形容，在该种状况下如果多家子公司出现收益严重下滑则作为母公司的企业集团收益风险也会无限放大。

二、探析企业集团实际财务风险遭遇的管理困境

（一）缺乏风险方面管理意识

企业集团现今财务风险遭遇的管理困境体现在缺乏管理意识上，具体来讲，企业集团相关管理层对于管理财务风险并没有正确的认识，往往将各个子公司的风险控制规章作为是财务管理根本，或者是认为财务方面风险管理需要各个子公司依据自身状况实施具体管理，而作为子公司来讲则往往认为财务风险方面的实际管理应该是总公司决定，自己仅仅需要依据规章办事即可，无论是子公司还是母公司两者之间对于财务风险实际管理有着不同的理解认识，但是两者之间又并没有予以较多的沟通，此外拿本人来讲在日常会计工作中如果对记账凭证以及原始凭证等在实际编制审核上并没有依据总公司规定要求操作，或者是并没有及时将记账凭证方面内容和总公司相关财务人员沟通则会造成潜在风险的存在，由此也就造成了企业集团在风险抵抗方面整体能力较弱，这对于企业集团长足以及稳定发展极为不利，长期以往不断恶性循环。

（二）不明确的战略发展目标

企业集团现今财务风险遭遇的管理困境还体现在不明确战略发展目标上，具体来讲，受到国际资本市场多方向投资化解风险思想作用，众多的企业集团并没有将自身的经营予以明确化战略目标的良好制定，并没有将企业在不同区域以及不同业务上的发展差异实际考虑在内，盲目性的跟随国际潮流将战略目标定在了多元化的项目上，对于主营业务也是进行较为频繁的不断转移，而该种行为还具备明显的短期性，部分大型企业集团甚至在短期内同时将发展战略关注在四个以及五个之间关联度较低的行业项目上，而该种状况下非但不会将其收益增加反而引发风险的无限放。

（三）缺乏资金优化配置

企业集团现今财务风险遭遇的管理困境除了体现在上述两方面之外，还体现在缺乏资金优化配置上，具体来讲，企业集团常常存在较低的资金方面使用效率，还存在严重资金沉淀状况，一些企业集团将多余资金大量的存放于账面上，还有的企业集团则又缺少流动资金，甚至是有企业集团在能力足够状况下并不向正规银行予以借贷，反而是向其他企业借款，而无论是哪一种状况均是缺乏资金优化配置的集中表现，在该种状况下企业集团往往会出现债务以及债权方面复杂资金链，资金链也会迅速恶化。此外企业集团中部分子公司还存在多头开户状况，账户甚至多达上千，综合上述状况也就造成了资金方面的失控管理。

（四）滞后的信息系统

企业集团现今财务风险遭遇的管理困境还体现在滞后的信息系统上，一般企业集团母公司与子公司之间存在较大交易量以及较为频繁业务往来，但是两者之间信息却不能实现较好传递以及汇总。当前较多企业集团并没有对自身予以规划统一，或者说是并没有构建一体化的信息系统，而这也促使母公司和相应的子公司两者之间信息共享出现阻碍，子公司的财务经营等等方面信息无法及时向母公司予以传递，而母公司的实际管理决策也无法真正向子公司实现良好传递，由此子公司也无法对总部决策良好落实，更为严重的是部分子公司处于自身利益的考虑将部分信息截留下来或者是予以虚假信息的传递，最终促使母公司信息汇总错误以及失真，还是以本人来讲如果是利用滞后的信息系统，并没有在更新会计软件系统基础上进行会计档案的实际保存以及汇总，则很有可能会引发数据上的一定误差，难以与总部公司数据相吻合，由此也会加大财务风险。

三、探析企业集团强化控制财务风险措施

（一）强化风险方面管理意识

企业集团现今强化控制财务风险措施体现在管理意识的加强上，具体来讲，企业集团相关领导层需要对财务风险方面控制有着正确的认知，将其在企业价值文化中予以融入，可以从以下两方面着手，其一是在企业集团中进行风险管理方面的集中培训，选择各个子公司重要领导人员以及财务部门领导作为培训对象，将其强化财务方面风险实际管理的重要意义，增加其对于财务风控良好认同，还需要就一些企业集团成功性的财务风控案例予以介绍，或者是分享经验等等，促使各个子公司对财务方面风险控制有着较深的了解，而子公司领导层以及财务主干人员认识加深基础上才能将其深入到企业各个层次之中；其二是企业集团在全公司中定期开展宣传大会，宣传大会重点对风险管理方面文化予以强调，树立较为科学的风控文化理念，进而整个企业集团中形成较好的财务风控氛围，为良好财务分控管理奠定基础，作为企业员工从自身角度来讲也需要解决参与宣传大会以及公司培训，在宣传大会以及培训基础上讲自身风险管理方面意识增强。

（二）明确可接受战略风险程度

企业集团现今强化控制财务风险措施还体现在明确可接受战略风险程度上，企业应该依据自身实际发展状况将战略目标予以层次性的良好划分，如可以分为职能战略以及总体战略和相应的业务战略三方面，总体战略为企业集团长期性的发展规划，对于企业稳定发展能够起到引导性作用，此战略需要将企业最大化利益获取考虑在内，而职能战略则是企业集团针对自身各个子公司肩负的不同职能予以良好发展目标的制定，在总体战略以及职能战略制定基础上最终确定业务战略相关目标，而该种科学明确的战略目标实际制定避免了企业集团盲目性跟风引发的财务风险。

（三）实施集中性资金管理

从财务管理工作整体来说，控制风险是最重要的一个环节，而除了做好上面两点工作之外，还要对资金进行集中方法管理，以最大程度地对控制管理的效果予以提升，这方面内容包括下面两点：一方面，在计算钱款总数的时候，对负责人员的要求非常高，所以各个企业负责人员要针对这个工作设立单独的部门或者人员，保证这些工作人员有较高能力和品格，不出现贪污等问题，然后完备相应内容的规定，包括对计算钱款总数的内容、工作顺序、要求等，最好做到每天一次，然后每一周进行整体信息统计，便于及时把握资金的实际情况；另一方面，财务企业方面，因为财务公司主要的工作是企业外部和内部资金数量大的工作，因为数量比较大，所以一定要做好管理工作，负责人员明确贷款或者是借款的主动方和被动方，完备相关证件或者是证明，便于对企业现在的资金情况有准确把握，从而做好分配和安排工作。

（四）构建有效信息管理系统

企业集团现今强化控制财务风险措施还体现在构建有效信息管理系统上，具体来讲一方面，各个企业提升信息化的水平，建立专门负责管理财务的网站或者是软件，将具体计算、信息类别等录入，开通功能之后，负责人员及时将各类信息录入到网络中，通过智能计算的功能，及时得到有价值的数据，比如与上一年度的对比，而且通过每一个资金钱款来源和花费于哪个时间、哪个工作环节、具体的数量等信息，分析是否存在风险，提升控制的效果；另一方面，在管理财务的软件和网站中，开通自动计算功能，然后将风险的判断标准录入之后，如果计算的信息表示接近或者已经超过这个数值，则可以自动提醒，最大化地降低财务方面的风险。

四、结束语

综上分析可知，集团企业由于发展规模较大同时具备较长纵向层级体系在财务风险方面管理上具备较大难度，也因此财务风险实际管理成为了众多集团企业重点工作内容，急需要去不断优化调整；从企业集团实际财务风险方面管理工作本质上讲具备较强复杂性，因此本文建议企业集团需要不断强化管理风险意识，将风控融入到文化价值之中，还需要明确可接受的战略风险程度，更加需要对企业资金实施集中性良好管理，此外信息管理系统的构建也不必可少，当然融入严格的内部审计监督将会更加有效，通过实施这五方面的措施则能够促使企业集团将财务风险予以良好把控，而本文将企业集团相应财务风险良好控制管理作为研究核心旨在为现今以及未来企业集团优化发展献出自己的一份微薄之力。

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