“互联网+”时代人力资源管理变革研究

田蕾

【摘要】在“互联网+”时代下，企业的人力资源管理必须要与时俱进，根据环境的变化及时对自身角色进行调整，通过建立人才互动机制、制定具有竞争力的薪酬机制、运用多种激励方式、制定职业生涯规划，来更好地应对变革发展趋势。

【关键词】“互联网+”时代 人力资源管理 改革

【中图分类号】C962 【文献标识码】A

随着“互联网+”时代的到来，我国传统人力资源管理面临着严峻挑战，同时也迎来了发展机会。目前，我国企业的人力资源主体以80后和90后为主，他们的生活中充满了互联网的痕迹。因此，在“互联网+”时代下，亟需对我国传统的人力资源管理进行深入的思考，分析其存在的问题和缺陷，然后结合互联网技术，推动我国现代企业人力资源管理的变革和发展。

传统人力资源管理缺乏系统规划以及有效激励机制

最早出现的人力资源管理概念是指，通过对科学技术和管理理念的运用，对企业人才进行开发和调控，并制定一系列行之有效的管理机制，促使企业将人才的作用发挥到极致，从而为企业创造更多的利益。其核心内容是以企业的最大化利益和企业对于人员的管理为主，而忽视了人才作为个体的发展需求以及个体发展与企业发展的关系。所以，在“互联网+”时代下，现代企业的人力资源管理应该更加注重人才的发展需求，从关注管理这件事进而转向对人的关注。

传统人力资源管理过于强调制度化，缺乏灵活的管理方法。其过于强调对制度的应用，企业根据经营发展状况制定一系列明确清晰的规章制度，一旦发现企业工作人员违反规章制度，就必将采取严厉的惩罚措施。……