新时期企业管理问题与对策分析

程静

摘 要：我国企业发展随着全球经济一体化进程的深化，面临了愈发激烈的市场竞争，逐渐将关注的焦点聚集到企业内部管理优化中。通过对现有企业管理制度与规范的调整与完善，与主流的信息化趋势发展相结合，构建富有企业特性的管理体系，切实地推动了企业的健康持续发展。但由于部分企业管理经验不足、理念尚未更新，制约了自身更充分地开展管理创新工作，本文针对于此给出了相应的完善建议，旨在为我国企业发展营造一个良好的氛围与平台。

关键词：新时期 企业管理 现状 完善策略

一、当前企业管理中的瓶颈问题

1、企业发展方向不明确

企業若想从众多竞争者中脱颖而出，并保持较高的市场占有率与盈利能力，就必须基于自身优势与发展潜能对中长期经营目标进行合理规划与设定。但在我国经济发展增速放缓以及网络科技技术快速更新迭代的新形势下，企业面对快速的发展节奏与外部环境形势波动，而无法及时据此做出合理的调整与适应，更没有制定明确清晰的发展方向与战略规划，使企业整体运营缺乏导向指引。既无法抓住身边的发展机遇，更无法针对当前形势与经济行业趋势开展有效的风险管控，在此情形下也将使企业资源无法进行合理的分配利用，造成资产资源的浪费。最后，缺乏明确的发展规划，无论是企业还是员工个体都容易产生迷茫情绪，使工作热情与积极性不高，企业运作效率低下，缺乏充足的发展动力。

2、人力资源规划跟不上企业外部发展趋势

人力作为企业重要的发展基础与核心资源，对其充分的利用并发挥完整职能，是企业应对内外部环境变化的有效途径。虽然在当前新时期下企业越来越重视管理创新，但却忽视了最基本的人力资源管理模块的改革，还停留在传统的措施方法上。究其原因在于这部分企业过度的追求眼前短期的经济效益，而缺乏对于长期性的、基础性的人力资源职能建设，使企业疏于对人力的管理与开发，不但使人才流失、员工失去积极性，还将造成企业缺乏根本的管理创新基础与动力。

3、企业管理系统有待完善

3.1、企业管理制度规范不健全

企业管理制度往往在企业成立之日就已经设立，但之后却往往忽视了对其进行优化与调整，使管理制度规范呈现出与企业发展需要不相匹配的局面。不但不能适应新形势下的企业营运调整，还会使相关规范制度成为一纸空谈，失去应有的管控作用。长此以往，企业内部管理将混乱无序，严重的还将干扰到企业正常的经济活动的开展。

3.2、企业管理水平与效率低

我国部分企业还未充分利用现代化的管理手段来促进效率的提升，如公文的流转、程序的审批以及财务报销等等，多采用传统的人工方式。不但使流程或审批周期拉长，还造成了相关的人工成本提高，对于快节奏的信息化时代来说，在企业的运作方式与效率上已经落后于其他企业，更谈不上在行业市场上竞争力的打造与体现。

二、企业管理在新时期下的优化策略

1、确立企业发展目标并据此制定不同周期内的经营计划

1.1、注重企业发展定位

制定明确、清晰的企业发展规划，首先需要让企业管理者意识到目标制定的重要性与指导意义，同时还要求能具备较强的综合素质与发展的眼光，提高企业定位的科学性与合理性。企业还要通过实践来不断修正所制定每个阶段的目标偏差，在大方向不变的基础上，不断调整细节，使企业战略规划能够更快捷、高效的落实与实现。

1.2、将总体目标合理的进行分解

企业总体的规划是基于多方面的综合性决策，具有一定的预测性和不可预见性。因此企业在落实执行目标计划前，需要依据企业现实状况来对整体规划进行细分，按照各个时期的进程划分为若干个中期与长期目标，以便总体目标更完善的落实。

2、切实践行以人为本，充分激发出员工潜能

首先，要强化企业内部对于人才的重视以及人力资源管理的重视程度，构建完善有效的人力资源管理机制，积极改变传统滞后的人力管理状况。其次，针对企业实际情况构建科学合理的绩效考核机制，促进员工工作积极性的提升以及创造力的发挥，充分激发出员工的潜能，使之价值的发挥与企业发展同步，形成合力进一步推动企业竞争力的建设。最后，做好人才培养与引入工作，为人力资源的储备提供制度保障，实现企业的可持续发展。

3、持续优化企业管理系统，提高管理水平

企业管理贯穿于企业经营活动中的每个环节，只有构建起完善、合理的管理体系，才能以此为标准来引导每个经济活动高效、合规的开展。

3.1、管理制度规范的优化与调整

企业管理者应该意识到内部管理制度与相关规范并不是一成不变的，而是应该随着企业经营计划、外部的经济与行业发展趋势做出相应的调整与优化。尤其是在利用了信息化企业管理系统后，以往的相关流程就需要及时的更改，与现有的实际情况相匹配，保持企业内部管理制度的有效性、可操作性与合理性。

3.2、促进管理能效的充分发挥

企业管理水平与效率的增强，不但可以向具有优秀管理经验的组织与机构学习借鉴，还可以充分利用信息化时代中技术发展成熟的系统软件，来精简业务流程、缩短审批周期，以及实现智能化的业务处理。尤其是重复度较高、技术含量低的事务性工作，选择合适的办公系统或管理软件来替代传统的人工处理模式，提高管理运作效率的同时还能有效降低人工成本。

三、结语

随着信息化时代的来临，企业面临挑战与危机的同时也迎来了改革的机遇，我国企业作为国民经济的主力队伍，要正确地意识到企业管理创新的重要性与必要性。结合当前国内外优秀的案例与经验，搭载完善的管理体系，构建出独特的企业管理系统，促进企业管理效率的提升，并随着经济与科技的发展不断加以调整与优化，切实提高企业的经济效益与可持续发展动力。

参考文献

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