浅析如何构建房地产企业财务风险管理体系

2017-03-08 04:14郭黎明
现代经济信息 2016年30期
关键词:房地产财务风险构建

郭黎明

摘要:房地产企业是我国国民经济的重要组成部分,其经营发展状况直接影响到经济的发展健康状况和社会总体福利水平。随着市场经济发展进程的不断加快,房地产行业的竞争越来越激烈,其财务风险管理质量直接影响着企业的综合竞争实力。房地产企业要想在激烈的竞争中获取生存和发展,就要重视企业的财务风险管理工作,重视财务风险的识别、评估和预防,为房地产企业的健康发展提供必要的财务保障。本文将简要介绍房地产企业开展财务风险管理的目标,并阐述房地产企业做好财务管理体系构建应该采取的措施,以便为房地产企业的健康发展提供一点启示。

关键词:房地产;财务风险;目标;构建;措施

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)030-000-01

一、房地产行业发展现状分析

我国国民经济发展的速度比较快,房地产行业的发展状况较好,是国民经济中的重要组成部分。房地产行业主要以土地和建筑物为其日常经营对象,是从事房地产开发、建设、经营、管理和服务等多种经济活动为一体的综合性产业,具有先导性和基础性,在国民经济中发挥着一定的带动性作用。市场经济不断发展,城市化水平走势稳步提高,同时人口流动增加和居民消费水平的不断提高增加了居民对住宅的需求,因此人们对房屋的需求较为强烈,房地产行业处于买方市场。

但是,2011年国家针对房地产行业的发展颁布了一系列政策,比如出台了限购、限贷、上调存款准备金率和利息率等政策,强化了对房地产企业的宏观调控,房地产行业的发展不容乐观,其行业竞争性逐渐增大。由于政府的宏观调控,房地产行业的高收入和高利润等特点被打破,出现了部分撤资现象,日常的资金营运工作质量直接影响到房地产企业的发展状况,企业在进行市场运作过程中需要面临的市场风险系数增大。在这样的经济发展背景下,房地产企业对内需要构建财务风险管理体系,转变房地产企业在财务危机前的被动局面,提高自身的综合竞争实力,保证财务管理工作的顺利开展。

二、房地产企业财务风险管理目标

笔者认为,房地产企业财务风险管理目标是动态的,是在风险管理过程中不断进行调整的,因此风险管理目标可以将风险作为管理目标区分的重要划分线。

在风险对房地产企业产生影响之前,企业财务风险管理目标主要是为了实现成本支出合理并保证工程项目的安全开展。房地产企业作为一种经济组织,其经营管理的目标就是实现自身经济利益最大化,因此其会选择预期收益或者是预期收益现值最高的投资方案,而且会尽可能的控制成本,以期通过合理的成本支出获得合理的经济收入。同时,房地产企业十分重视工程项目安全生产,安全生产直接影响到企业对工程的投入成本,同时还影响企业的形象和工程项目的进度。

在风险对房产企业产生影响之后,企业财务风险管理目标主要是为了保证企业正常运营和实现企业的项目预期目标。财务风险的产生会直接对企业的财务状况带来负面影响,甚至对房地产企业带来重大的经济损失,因此在风险产生之后,房地产企业需要尽可能降低财务风险对企业造成的损害,保证资金营运健康,以便保证企业的正常运营。同时,房产企业财务风险管理需要控制风险对项目开展的影响,缩小并调整企业在实际运行和计划过程中出现的偏差,使得工程项目的收益达到预期目标。

三、房地产企业构建财务管理体系应该财务的措施

无论是房地产企业还是其他类型的企业,其构建财务管理体系都需要从三个方面入手,即财务风险识别、财务风险评估和财务风险防控。

(一)财务风险识别方面应该采取的措施

房地产企业要做好财务风险管理体系构建工作,首先就要根据企业的性质选择科学合理的财务风险识别办法,保证财务风险识别工作的準确性,以便为风险防控和评估工作提供必要的信息,为风险管理部门提出针对性的管理方法和手段提供依据。其次,房地产企业在风险识别方面要重视财务风险调查表的使用,可以使用风险调查表对企业的财务风险识别工作进行辅助,以便对风险定性因素进行识别,帮助房地产企业迅速判定自身是否正面临着财务风险。财务风险识别表简单可靠,对企业的初步自查风险管理工作具有重要的积极作用。

(二)财务风险评估方面应该采取的措施

财务风险评估工作的开展需要有风险评估指标,可以将风险评估指标分为定量指标和定性指标。定量指标可以分为财务效益指标、资产运营指标、偿债能力指标、发展能力指标等等,不同的指标下又可以分为不同的评估内容和指标。风险评估的定性指标可以主要分为产品市场占有率、领导综合素质、员工综合素质、组织运行效率、经营发展战略、技术装备等。房地产企业应该根据自身的性质和特点选择科学的风险评估指标,根据典型性原则选择并构建房地产企业财务风险评估指标系统,为风险评估工作提供必要的基础。

房地产企业财务风险评估管理工作可以从财务指标和非财务指标入手进行选择,并将财务性风险评估指标和非财务性评估指标结合起来。房地产企业可以对财务性指标进行分层次管理,可以设定一级的财务性评估指标,在一级财务性评估指标下设置二级财务评估指标。比如,房地产企业可以将短期偿债能力设为一级财务性评估指标,在短期偿债能力下设置流动比率、速动比率等二级评估财务性评估指标。非财务性指标可以分为组织运行效率、销售渠道、人才管理、岗位设置、制度管理、战略制定的科学性等方面。

(三)在财务风险防控方面应该采取的措施

房地产企业要做好财务风险防控工作,就要积极拓宽资金筹措渠道。房地产企业项目的开发周期较长,资金需求量大,因此房地产企业要重视资金运营工作的重要性,为项目的顺利开展提供必要的可持续性的资金流,为项目开展提供必要的资金保障。其次,房地产企业要建立健全财务预算管理机制,根据项目和各个部门的实际情况开展预算编制工作,对资金的筹措、使用和分配进行科学的规划。在资金的使用上,财务管理部门要严格按照预算计划拨付资金,杜绝预算资金挪用和盲目借贷行为的出现。再者,要加强流动资金管理,重视大宗大额资金的财务稽核,定期进行对账工作,随时检查项目后期的资金保障情况。同时要完善风险防控监督管理机制,保证风险管理制度的执行效力。

参考文献:

[1]蒋锡春.中国房地产业可持续发展的对策研究.经济研究导刊,2012(10).

[2]邓瑜.房地产企业风险管理研究概述.企业导报,2011(11).

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