诌议公路工程施工项目成本管理

王珊珊

摘要：成本管理对于施工企业的发展具有重要的影响，特别是在新时期下，成本管理成为了降低施工企业经营成本的主要手段，企业在竞争的过程中也越來越重视成本控制。对于公路工程项目来说，其施工周期比较长，资金消耗大，通过成本管理工作，能够有效地节约企业的资金，最终提高施工企业的经济效益，提高施工企业的竞争力。

关键词：公路工程；企业；成本管理

中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

成本管理工作对于公路工程施工企业的发展具有积极的意义，在新时期下向管理要效益成为了施工企业的共识，企业的管理工作也越来越精细化。但是仍然有不少施工企业在公路项目成本管理的过程中采取粗放式的方法，不够重视成本管理，导致成本管理工作难以真正地落实，影响了企业的经济效益。在新时期下，应当进一步做好公路工程项目的成本管理工作，促进施工企业的发展。

一、公路工程项目改变公路存在的问题分析

1.缺少成本管理意识

近年来虽然我国的公路交通事业得到了快速的发展，在施工技术、效率等方面取得了明显的进步，但是由于我国交通事业发展时间比较短，部分施工企业往往重视市场规模的扩大，而忽略了成本管理，缺少成本管理的意识，例如一些施工企业中缺少专业的成本管理人员。部分施工企业在施工的过程中仍然按照传统的管理方法进行，只重视施工工艺和施工质量，对于成本管理则缺少必要的经验，这都在一定程度上影响了成本管理工作。很多项目管理人员认为成本管理是总公司应当负责的工作，与自己没有关系，或者认为项目成本管理的成效好坏也没有关系，缺少有效的激励措施，这些都会影响到成本管理工作。

2.缺少有效的成本管理方法

一些公路项目施工企业虽然进行了成本管理，但是方法落后，效果有限，也影响了成本管理工作。成本管理贯穿到了公路工程的各个阶段，具有全面性的特点，特别是公路工程项目的建设周期比较长，对于成本管理的技术和方法要求比较高。一些施工企业在成本管理方面对于成本预算和管理的认识有限，经验不足，仍然按照传统的成本管理方法来进行，导致成本管理的指标难以得到真正地实现。成本管理方法的落后，导致成本管理与项目的实际之间存在着比较大的落差，最终影响了成本管理的实施。

3.成本管理体制不完善

目前我国公路工程在成本管理体制方面还不够完善，缺少有效的规章制度。表现在成本管理的过程中缺少有效的责任制度，成本管理不仅与施工企业密切相关，同时也与监理单位等单位之间存在着密切的关系，但是目前在成本管理方面的职责还不够清晰。对于施工企业来说，在日常的管理工作中更多地涉及到施工的进度、质量等管理，对于成本管理还没有建立有效的制度，导致成本管理缺少制度保障。例如在成本管理的过程中相关的目标难以真正地落实，对于成本管理不重视其本质，而徒有其表，没有真正地发挥成本管理的作用。在成本管理的过程中由于缺少制度的保障和约束，导致激励措施不完善，也没有比较完善的考核机制，成本管理的好坏面对的结果都一样，都会影响到成本管理的效果。

二、加强公路施工项目成本管理的方法研究

1.增强成本管理意识

随着市场经济的不断发展，在公路工程项目建设的过程中施工企业面临着越来越激烈的竞争，特别是随着“一带一路”战略的实施，越来越多的施工企业开始走出国门，与世界其它先进企业之间展开竞争，为了提高我国施工企业的竞争力，成本管理是关键。通过成本管理，能够有效地减少和消除企业不必要的资金支出，减少企业资源的浪费。在新时期下，需要不断地提高施工企业的成本管理意识，从企业生存发展的角度出发来做好成本管理工作。对于施工企业来说，应当加强成本管理的研究，对成本管理的内容和方法进行分析，加强成本管理的内部宣传工作，提高施工人员和项目管理人员的成本管理意识，将成本管理的方法能够真正地落实到具体的工作中。施工企业应当做好项目全过程的成本管理工作，将成本管理落实到各个环节中；并且采取有效的措施，提高广大职工参与成本管理的积极性，切实降低企业的施工成本。

2.完善成本管理方法

对于公路工程施工项目成本管理来说，需要不断地完善成本管理方法，做好各个阶段的成本管理工作。例如在投标之前，应当对公路项目的施工成本做出科学的预测，从而提高投标阶段决策的效率。在公路项目设计的过程中，应当做好现场的勘查工作，使设计图纸、技术等符合施工的需要，减少后期施工过程中的设计变更现象，最终减少项目施工的额外成本。在综合考虑公路工程项目的基础上，应当对施工成本进行全面的分析，最终制定符合成本管理要求的施工方案。施工阶段是项目成本管理的关键时期，应当加强对施工过程中的监督，按照成本管理的方法要求来做好相关的工作，确保成本管理的相关措施能够得到真正地落实。

3.完善成本管理制度

建立完善的成本管理制度，对于公路工程项目成本来说具有重要的意义。制度的完善能够为成本管理提供切实的保障，使成本管理工作有章可依，减少了成本管理可有可无、可好可坏的现象。例如在施工阶段是成本管理的重要阶段，在这一过程中，只有借助严格的管理制度，才能使项目成本处于可控的状态，才能使成本管理得到真正地落实。制度能够约束项目建设过程中的成本，在成本管理的目标下通过科学的方法来实现，从而减少项目建设过程中的不必要的资金浪费现象。在成本管理制度的支持下，通过对完成成本管理要求的组织和个人给予及时的奖励，能够提高广大工作人员的主动性，从而确保成本管理的顺利实施。在完善成本管理制度的过程中，要积极地学习其它企业的先进经验，结合公路工程项目的实际，提高成本管理制度的科学性和可行性，最终降低施工企业的生产成本。

三、结语

随着公路工程市场的逐渐饱和，施工企业之间的竞争日益激烈。成本管理作为施工企业管理的重要内容，对于降低企业的经营成本，减少企业资源的消耗和浪费具有积极的意义。对于公路工程项目来说，应当积极地认识到成本管理的意义和价值，提高成本管理的意识，积极地投入到成本管理工作中。通过不断地完善成本管理的方法，学习其它企业的经验，做好预算的编制，完善成本管理制度，加强成本管理考核等，最终确保成本管理得到有效地实施。

参考文献：

[1]李福东.公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].科技创新报，2015，05：196.

[2]贾铸.公路工程施工项目成本管理不足及解决对策[J].西南公路，2015，03：61-64.