现代企业管理中的常见的问题分析及人才培养探讨

熊文婷

【摘 要】企业是一个经济社会的重要组成部分，它能够起到推动社会经济政治发展的作用，企业的管理是一门科学的学问，从企业诞生以来，许多人就在如果正确科学地管理企业这一问题上进行探索。现代企业管理随着经济的发展也愈加重要。企业规模的扩大，人才的增多，在企业管理中存在的问题也日益凸显。本文将分析现代企业管理中常见的问题并就如何培养适合企业发展的人才进行探讨。

【关键词】企业管理；问题；人才培养；制度

引言

现代企业经过多年的发展，已经逐步成为一个综合的体系，在企业的内部存在着复杂网络系统，这也给企业的管理造成了诸多难题，要求相关人员进行全面立体的研究。企业管理是一个企业能够正常发展的前提，科学化的企业管理能够有效地提高企业的生产效率，企业员工的生产积极性，并带来丰厚的经济利益，使企业能够真正地为社会做出积极贡献。而人才是企业发展的基石，是一个企业进步的源泉，进行正确的人才培养，能够使企业焕发生机，保持前进。

一、现代企业管理中的常见的问题分析

一个企业内部总是潜在着多种多样的问题，笔者经过细致地研究探访，归纳出了几个关键问题并进行分析。

1.中下层员工的不公平现象。

在当今社会，不公平现象普遍存在。在各类新闻报道中屡见不鲜，在企业中也是如此，尤其是在现代企业的中下层员工中，这种现象较为明显以及普遍。在现代企业中的晋升机会是许多中下层员工辛勤劳动获得的，但个别人评价关系或不正当手段轻易地得到晋升或待遇的提高，这样的不公平待遇会极大地打击中下层员工的工作积极性，部分员工会因为受到不公正对待选择去别的企业发展，这种人才流失对于企业也是巨大的损失。因此，便需要中高层员工真正重视企业中的不公平现象，在企业的内部晋升中做到公正公平公开，这对于企业有重要意义。

2.员工的工作经验问题。

员工的工作水平在一定程度上决定了这个企业的生产水平，如果员工缺乏工作经验，不能达到应该达到的工作水平，企业整体的业绩无疑会受到严重影响。值得注意的是，在现代企业中，员工由于受教育层次和工作时间的差别，其工作能力和工作经验也不尽相同。例如，有部分企业的员工没有接受高等教育，还有部分员工接受过高等教育，这种差别会影响员工整体的工作技能和工作经验。此外，部分企业员工的流动性较大，这直接导致了员工在上岗前缺乏相关的工作经验，出现工作失误也就在所难免。以上种种，都会给现代企业造成不利影响和损失。

3.企业的内部矛盾。

武侠小说中有一句话：有人的地方就有江湖。企业是一个由内部复杂网络所组成的一个集合体，可以使是一个小社会。部门与部门之间，员工与员工之间，上级与下级之间都有出现矛盾的可能。随着经济的不断发展，社会竞争也在加剧，在企业内部这种竞争又会被放大，这种竞争直接导致了矛盾的产生。在以上笔者列举的三对关系中，员工与员工的矛盾是最普遍的。例如，一个团队里的员工虽然是为了同一个工作目标，但为了更好的工作待遇，团队内部也会存在竞争关系，便会产生矛盾，刚进入企业的新员工为了较快融入企业通常会向老员工请教，企业也希望老员工能够帮助新员工，以老带新，共同进步。但是很多老员工不愿意浪费自己的时间带新员工，又或者不希望新员工成长较快威胁到自己的位置，新老员工之间的矛盾就会越来越大。如果企业中的矛盾得不到解决，企业的工作效率和收益将会受到巨大影响。

4.内部信息沟通不畅。

企业中的各个部门，层次为了协调工作就需要进行内部沟通，而如果沟通渠道被堵塞，部门与部门之间不进行交流，上级与下级之间不能顺利传达意见，企业的前进道路就会布满障碍。部门之间无法有效地配合，上下级缺乏相互了解，上级不知道下级的工作情况，下级对上级的指示理解不完全，这都会给公司带来不必要的损失。企业要做到真正信息化，内部沟通畅通无阻，才能在竞争激烈的市场中真正占有一席之地。

5.企业经营活动中出现的不利现象。

许多企业不具备综合的经营理念，企业在面对出现的机遇和挑战时，企业往往不能进行综合性的考量，这对于工作效率的提高，工作资源的应用都会造成不利影响。

6.企业文化不合理。

企业文化是一个企业的重要组成部分，是保障一個企业能够健康发展的有效推动力。一个企业要具备优秀且符合自身的企业文化，紧跟时代潮流，保持进步。笔者经过调查分析得出，大多数优秀的企业都拥有合理的企业文化，提升员工的凝聚力，向心力，带动企业的进步。但是，有部分企业曲解了企业文化的含义，因此在网络上出现了许多搞笑的以企业文化为幌子的“打鸡血”式的员工操，口号等，让人忍俊不禁。这并不是真正的企业文化，不科学的企业文化只能起到哗众取宠的效果。在比如有一些企业以加班为荣，鼓励员工无偿加班，甚至以加班时间的长短评价一个员工的业绩，这都是对企业文化的误解。真正的企业文化要在为企业某福利的同时为员工带来物质和精神上的满足，一味地激励员工，缺乏正确的引导了配套措施，对于企业的真正发展没有意义。

7.不具备综合竞争水平。

一个企业的根本目标是获得收益，而能否获得利益和取得利益的多少很大程度上取决于一个企业的综合竞争水平。基本上，企业的综合竞争水平由以下几个要素决定。成本，衡量一个企业在一定时间内在相应的竞争中的标准时企业的成本和销售额，企业一般会尽一切努力降低成本，提高利润。人才，人才对一个企业至关重要，是一个企业的重要资源，为了获得丰富而又高质的人才资源，企业一般会努力吸引人才，培养人才，留住人才。人尽其用，让各种各样的人才为企业的发展贡献力量。品牌，品牌效应是无形的，但又是时刻被感知的，品牌是一种无形的资产，一个真正受到市场认可的品牌有利于树立企业的良好形象，并能够为企业带来丰厚的经济利益。互联网竞争，现代企业必须与时俱进，互联网作为新的经济增长点，互联网+的经营模式正在逐渐受到认可，企业必须重视网络的作用，利用好网络，在经验管理方面探索与互联网结合的新模式。服务竞争，优质的服务是企业的商品的延伸，对于一种商品，无论是有形的还是无形的，购买者都希望能够得到优质的相应服务。企业为了吸引更多的消费者，获得更高的经济利益，应该想尽办法提高服务的质量，让市场满意。创新竞争，企业在瞬息万变又充满竞争的市场中，要想跟上时代的步伐，就要具有创新开拓的精神，注重产品，管理方法，经营理念，相关服务的创新，这有利于企业的长远发展。以上所述的几个关键点，都应是企业所关注的，遗憾的是，许多企业在多方面都不具备竞争优势，这样的企业会逐渐被市场淘汰。

8.企业管理规章制度的制定和实施存在问题。

在一个法治社会，企业的生产活动也必须遵守相关的法律法规。许多企业为了获取更大的利益，不顾国法，采取不正当竞争手段。例如受大众所关注的食品安全问题，部分企业采用低质的原材料，在恶劣的生产环境中生产出危害人民生命财产安全的食品，这对于整个社会都会造成严重的危害。

在企业内部，企业的管理者要制度真正适合企业的，同时不违反国家法律法规的企业制度，引导员工去遵守。部分企业的规定严重违反劳动法，应该予以整改。

在规章制度的实施过程中，要做到公正公开，以理服人。企业管理人员要以身作则，既要保证制度的严肃性，赏罚分明，又要追求人性管理，真正为员工着想，消磨员工的抗拒心理。很多企业在执行过程中都存在一定问题。

二、现代企业的人才培养探讨

1.树立人才培养理念。

首先，人才培养归根结底是人的问题，因此要依据人的身心特点进行管理和培养。这就要求企业真正做到以人为本，在培养人才的同时，更要关怀人才，重视人才。保障人性化管理，人性化培养。其次，企业要有“双赢”的培养理念，在人才培养过程中，加强员工培训，多采用轮岗的机制，给于员工多样的职业道路选择。这一方面能够提升员工的能力，同时也能让员工感受到企业对自己的意义。另一方面也能让企业收获更多精兵强将。最后，企业要明确人才的种类，培养方向要符合实际需要。企业内存在许多岗位，这些岗位都需要不同的能力和技术。企业要根据岗位的要求，将培养与企业需要相对应。

2.企业管理人才的培养。

企业的管理人才的培养要尤其独特性和针对性。在进行管理人才培养时要注意以下几点。首先，管理人才要熟知工作内容。在培养时，要明确管理人才的工作内容，不单单是管理人员自己的工作内容，也包括其所要管理的企业其他的人员的大致工作范畴，都要让管理人员有完整的认识。只有这样，才能保障管理人员和下属的有效沟通，管理也会变得更加科学合理。其次，要重视员工的建议。企业管理最要剔除的就是独断专行。集体的智慧总是比个人的智慧要强，群策群力才能推动集体发展，作为一个管理者，肩负着更大的责任和任务，更要注重倾听上下级的意见，科学决策，减少失误。在培养管理人才时，就要向其灌输这种思想。最后，要注重强化管理人员的办事效率。在当代的市场经济中，面对激烈的竞争和瞬息万变的形势，管理人才要加快工作效率，在保证科学决策的同时加快决策速度，抢占市场先机。企业的管理层要做到分秒必争，把握商机。

3.集体意识的培养。

企业是一个整体，单靠一个人单打独斗是无法使企业在市场上立足的，因此，在人才培养中，要帮助人才树立团队协作意识，在理论指导的同时，让员工多进行团队工作，丰富员工的团队合作经验。

三、结束语

现代企业的管理和人才培养越来越成为一门科学，许多高校也开设了相关课程，说明了整个社会对这一问题的重视。中国的市场经济在过去的几十年间迅猛发展，要保持这种良好的势头，除了政策的保障外，作为市场经济的重要組成部分，企业必须做好管理工作，加强人才的培养。这对于企业的自我提高至关重要。笔者分析了现代企业管理的常见问题，对人才的培养提出了一定见解，希望能对企业的进步，市场经济发展起到一定的作用。

参考文献：

[1]李兵. 浅谈现代企业管理中常见的问题及人才培养[J]. 财经界（学术版），2016，（12）：128.

[2]蒋亚芳. 现代企业经济管理中存在的常见问题分析及处理对策[J]. 现代经济信息，2012，（14）：66.

[3]李洪军. 论现代企业人才储备与培养[J]. 财经界（学术版），2009，（08）：34.