优化出版企业成本管理的思考

李岚

摘要：面对信息技术的发展和激烈的市场竞争，通过优化成本管理提高核心竞争力是出版企业可持续发展的必经之路。现阶段，出版企业已经认识到成本管理的重要性，但很多企业还没有找到成本控制的重点和方向，对成本管理的先进方法没有清晰的把握，因此无法开展切实有效的成本管理措施。文章通过分析出版企业成本管理的现状和存在的问题，指出优化成本管理水平的具体措施，对出版企业实现可持续发展具有借鉴意义。

关键词：出版企业；成本管理；动态管理

在信息技术快速发展的今天，出版企业面对着瞬息万变的市场、电子出版物的异军突起和网络阅读量激增对传统纸质阅读的冲击，要深化改革、实现社会效益和经济效益双赢，树立现代成本管理观念对出版企业尤为重要。

一、出版企业成本管理的现状和存在的问题

（一）成本管理观念陈旧

成本管理的目的是通过成本的预测、比较和评估，提高企业的效益，实现企业的可持续发展。出版企业对图书成本的管理却仍停留在事后成本核算的层面，不重视事前对成本的预测，事中对成本的控制和事后对成本的分析，缺乏对成本的把控，影响企业效益的有效提升和可持续发展，使得提高企业的核心竞争力变得无从谈起。所以，传统的事后成本核算已经远远不能满足现代出版企业发展的需要，甚至阻碍了出版企业深化改革的进程。

现代财务管理的理念是产品生产成本在设计时就已经固化，设计是降低生产成本的重要环节。……