浅议集团企业战略管理的控制应用

张可皇

摘要：集团企业的战略管理是一项非常重要的内容，企业战略管理在企业控制中处于主导地位，是企业管理控制的关键所在。加强集团企业的战略管理控制，有助于帮助企业集团进行战略转型，促进企业健康良好发展，本人就是着眼于这一角度，以集团企业战略管理的控制应用为对象，从集团企业战略管理的定义、企业集团战略管理的发展特点以及如何打造集团企业的战略管理控制三个方面，对集团企业战略管理的控制应用进行详细的梳理，希望本文的研究能够为企业集团在战略管理的控制实际应用中提供有益的借鉴。

关键词：企业集团；战略管理；子公司

本文从具体的研究内容和方法，围绕企业集团的战略管理控制进行深入的研究和探讨，从构建优良的管理系统角度出发，重新审视企业集团的战略管理控制体系。通过对集团企业战略管理控制的内涵、发展特点以及如何构建良好的企业集团战略管理控制体系三个方面进行了系统的研究和探讨。

一、集团企业战略管理的定义和内涵

要想清晰明白地研究集团企业战略管理，首先要对管理系统进行充分的梳理，因为企业集团战略管理的控制应用属于系统论下面的一个分支，对系统论的充分梳理和研究是进行集团企业战略管理重要前提和保障。系统论的内涵指的是，通过研究各个系统的共通特征，寻求一种共同的原理和模型能够适用于各个系统。系统论的定义可以解释为由各种要素共同构成的系统，能够适用于各个系统运行，并可以形成共通的系统理论。系统论包括以下几个方面，系统结构和功能。系统论的专家认为一个系统内的平衡性和整体性，是一个系统共同拥有的基本特征。系统内的整体观念是系统的最基本的功能和要素。将系统融入企业集团的战略管理控制应用中，可以从更高的角度来审视整个集团企业的发展，因此，要想运用企业系统理论来解释企业，集团的战略管理应用，就必须将企业集团视为一个整体来看待。企业集团，该成长发展过程是一个动态的系。因此，从系统论的角度对集团企业战略管理控制应用进行研究探讨具有十分重要的意义。从整体性角度对企业集团的战略管理控制应用进行解释，可以增强集团公司战略管理一致性，使得整个集团公司各个部分能够沿着同一个目标路线前进。

在一个集团企业中，母公司是整个企业集团的战略中心，集团公司下面的子公司是战略管理的主要对象，母公司进行企业集团的战略管理，通过制定战略目标，依据战略目标规划相关的计划，战略制定和战略规划进行相应的战略实施。这是母公司的战略管理目的。而集团企业下面的子公司主要的管理目的是根据母公司制定的战略管理规划，并且根据自己市场的实际情况，进行正常的专业化管理经营活动。公司在进行企业战略管理控制的過程中，母公司要对集团公司旗下的子公司进行监督，通过运用绩效评价手段，对子公司的战略管理进行有效的评价。

但是值得注意的是，集团企业的战略管理控制应用并不是一个封闭的管理体系，它是根据不同的环境不断变化的，集团企业的战略管理控制应用要根据实际情况进行不断的状态调整，来达到既定的管理目标。在母公司制的战略管理目标时，要制定统一的战略管理体系规划，确保集团下面子公司能够按照统一的战略目标进行管理。母公司通过制定严格的战略管理体系，将企业集团优先发展的目标重点放在首位，这样可以降低企业集团的运营成本，最大限度地提高企业集团的运营效率。

二、集团企业战略管理控制应用的特征

集团企业战略管理的控制应用在企业集团的管理当中占据了十分重要的地位。从学理上对企业集团的战略管理控制应用进行概括，企业集团管理特征包括以下几个方面。战略管理控制主体多元化，这是由于企业集团的特殊性所决定的，企业集团一般是多种法人构成的联合体，这就意味着集团公司的多种法人组织都有权对集团企业的战略管理进行参与，多个组织参与集团企业的战略管理控制制定和管理。企业集团战略管理应用呈现一种多元化的趋势，虽然企业战略管理的制定和实施主体多元化，但是母公司占据了主导地位。其次，企业战略管理控制体系具有多极化。正是由于企业集团战略管理控制主体多元化，构成的主体由多个法人和组织构成，这就使得企业集团的战略管理控制对象也具有多极化多元化的特点，管理的主体是母公司，管理的对象却呈现出多元化的趋势，包括各级子公司，包括一级二级子公司等等。正是由于企业集团战略管理控制的对象呈现出多极化的特点，因此，要想实现企业集团战略管理控制顺利地进行，就必须处理好母公司和子公司之间的关系，不仅要加强母公司对子公司的管理控制，同时也要求各公司在具体的战略管理控制实行过程中具有一定的灵活性，与某公司一起协同合作，沿着统一规划好的战略管理目标前进。

三、如何构建企业集团的战略管理控制应用体系

企业集团的战略管理控制体系要求公司进行合理的设计，使得企业集团能够按照一定的规划，通过具体的管理实施对子公司进行有效的控制和管理，使得母公司与子公司能够协同合作，在预定时间内完成公司集团制定的既定目标，提升企业的核心竞争力。

这就要求企业集团要高度重视战略管理控制的环境建设。企业集团战略管理控制的环境建设主要包括内部环境和外部环境两个方面。企业集团的外部环境指的是，与企业集团战略目标相关的宏观环境。具体包括行业的宏观环境，政策环境和法律环境，这些外部环境会对企业集团的战略管理控制产生巨大的影响，在产业环境中，产业环境的主要影响企业集团的战略目标的制定，会产生直接的利益关系，这就直接影响到了企业集团的与目标的制定。产业环境中的主要影响因素主要是与战略管控系统发生利益关系，便极大地影响到了企业集团的正常经营管理。包括企业集团的顾客和竞争对手。企业集团的战略管理控制内部环境建设，要求企业内部制定严格科学的战略管理规划，并按照这个既定的管理规划，落实到位，明确战略管理的责任和主体，确保战略管理能够在子公司之间能够在子公司之间得到有效的落实。

在构建企业集团战略管理控制体系的过程中，要明确主体与客体之间的关系。因为在企业集团的战略管理控制体系中，无论是管理主体还是管理控制对象都呈现出多元化和多极化的特点。具体表现为，第一级管理主体为集团企业总部，企业集团总部出于战略管理体系的关键主体地位，它的重要作用表现为通过制定合理企业战略管理规划，对下设的子公司进行直接的管理控制。第二级为子公司，也可以称为企业的二级企业，他是母公司直接管理和控制的投资公司和全股参与或控股参与的子公司。二级企业的控制管理是由母公司直接决定的，本身不具有任何控制和管理权力。因此，在企业集团众多的子公司管理过程中，要明确控制管理主体与客体之间的关系，确保母公司在企业集团战略管理控制中占据的主导地位。

四、结语

由于企业集团战略管理的控制体系涉及学科众多，内容庞杂，本文只是从企业集团战略管理控制体系某一个角度进行梳理，进行尝试。通过梳理和探讨企业集团的战略管理控制内涵和特点，提出自己的一些关于加强企业集团张略管理控制体系的相关建议，但是由于自身水平的不足和资料的不全，导致本文还存在着许多的缺点，但是希望通过本文的抛砖引玉，能够为企业集团战略管理的控制应用提供有益的借鉴。

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