精进与超越，还靠“自成长”

Margery+Weinstein

一家企业会议室桌子旁坐满了决策者，而且男性和女性数量相同，或者女性决策者在数量上占据优势……到目前为止，这样的愿景还没有实现。美国进步中心的数据表明：虽然美国妇女在所有专业水平的工作岗位中占52%，但是她们在领导职位方面仍然落后于男性。在执行官中，女性只占14.6%；在最高收入者中，女性占8.1%；在财富五百强企业的CEO中，女性仅占4.6%。

一些顾问和公司主张采用积极主动的办法去改变这种现状，而不仅仅是坐等这些数字发生变化。领导力开发方案中包括着重提高女性员工的能力，创建内部支持网络，建立一种文化——重视包括女性在内的所有员工做出的贡献，这几个方面都能够说明，为何有更多的女性很快就登上了顶层位置。

学会自身增值的最佳方法

在女性员工中，一个普遍令大家感到沮丧的情况是：尽管她们很努力，在工作上也取得了成就，但她们仍然没有引起上司的注意；或者，她们引起注意后，并没有得到晋升或发展的机会。努力工作似乎不足以得到职业上的晋升，这一点令女性职场人感到失望。Women Unlimited公司CEO兼总顾问罗西娜·拉西奥比对这一职场现象洞若观火，“的确，追求晋职需要干好本职工作。但是你还要知道游戏规则——干好工作或者把工作干得很出色，仅仅能够保证你进入游戏；如果女性希望获得晋升，就不仅要进入游戏角色，还要了解自己的工作或技能如何为团队、为公司、为顾客提升价值。”

这就意味着，公司在描述每个职位的预期条件时，需要更加明晰一些，使包括女性在内的所有员工都清楚要怎么做才能获得晋升，或者才能有资格承担更重要的职责。