我国企业实施全面预算管理的实践分析

摘 要：全面预算管理是现代化企业的一种全新管理模式，主要是借助业务、资金与信息的多元化的整合以及授权、分权、业绩考核等方式，实现资源合理配置、持续优化经营方式、企业价值目标。本文详细分析我国企业实施全面预算管理的具体措施。

关键词：企业；全面预算管理；实施策略

一、引言

近些年，我国企业有着非常显著的发展速度，全新的管理理念、管理方法层出不穷，全面预算管理模式也是其中之一，其在理论与实践方面都有一定的成效。但是，就目前我国大多数企业而言，全面预算管理仍然存在着一些缺陷和问题，这也间接的降低了全面预算管理在企业当中的实效性。对此，研究我国企业实施全面预算管理的实践策略显得格外重要。

二、我国企业实施全面预算管理时存在的缺陷和问题

1.预算管理基础工作存在问题

就当前大多数企业实际情况而言，许多企业仍然是将全面预算管理当做是一种计划经济的管理策略，将其作为管理制度的一个内容。在许多企业当中，自我约束和自我发展的企业仍然较多，对企业自身的实际情况掌握得不够透彻，制约着全面预算管理的有效实施。其主要体现在以下几个方面：（1）全面预算管理制度存在缺陷。一整套全面的预算管理制度应当包含组织结构、预算管理总则、预算体系、預算编制以及差异分析、预算考核激励等。部分公司认为预算的编制主要就是预算体系，这是非常局限的一种看法；……