红豆集团主席周海江：创二代看绿灯走正道

薛玉敏

接棒父亲，周海江带领红豆集团裂变式发展，13年来集团营收增长至525亿元，位列中国民企百强企业

企业讲党建并不鲜见。但是如果是一家民营企业，将党建上升到重要的部分，而且还发展了一道理论指导体系，那应该是凤毛麟角。

在江苏无锡，有一家国内民企百强企业——红豆集团，在掌门人——董事局主席兼首席执行官周海江的极力倡导下，在集团内部建立起“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位于一体的现代企业制度。

去年，《投资者报》记者第一次接触红豆集团员工时，他们对于这样的建设非常自豪，积极地向记者介绍。

日前，中央党校和红豆集团举办了一场关于“企业党建与《中国特色现代企业制度》研讨会”，《中国特色现代企业制度》这本书的作者就是周海江。

可能很多人觉得发展经济和重视党建距离太远，对于企业经营也没有多大影响，但是结果却值得称赞。

《投资者报》记者注意到，周海江自2004年任职红豆集团总裁以来，集团营收由2003年的60亿元增长到2016年的525亿元，增长了近8倍，集团也位列中国民企500强第64位。目前整个红豆集团拥有10多家子公司（包括两家主板上市公司和一家新三板上市企业）的集纺织服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药、金融投资、电信经营等多个领域的大型跨国民营企业集团。

抛弃金饭碗，与父创业

红豆集团的身世最早要追溯到1957年。当时，无锡几个弹棉花的手艺人响应国家关于“小手工业者组织起来”的号召，利用小集镇的旧祠堂，办起了一个弹棉花、扎扫帚、做草席的小手工作坊，说白了也叫“互助社”。……