对做好企业离退休服务管理工作的思考

姚茂双

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 电力企业必须健全离退休管理体制和制度，在探索中实践，在推进中发展，在改革中创新，积极探索一套符合电力企业发展实际的离退休服务管理运行机制，促进离退休工作的和谐发展。

关键词 企业 离退休 服务管理 思考

一、建立完善的离退休管理运行机制，确保离退休管理工作的整体推进

（一）要建立符合企业发展实际的离退休管理体制。要根据电力企业实际，在确立离退休管理体制过程中，把对全体离退休人员的服务管理，作为企业离退休工作的主要任务，围绕这一工作思路，积极探索建立企业的离退休管理体制。如：在“两项待遇”落实上，实行区别对待，对老干部从优；在日常管理上，打破个人身份和原工作单位界限，实行分区划块，集中统一管理；在日常服务上，坚持把退休人员中的困难群体作为重点，实行分类服务，各有侧重，从而减轻企业的负担，切实维护离退休人员队伍的和谐稳定。

（二）要建立完善离退休管理服务机构。离退休工作的内容就是负责服务、管理离退休人员的学习教育、健康娱乐、生老病故等。因此，离退休工作要做到管理机构健全，工作人员落实。当前企业点多、面广，离退休人员居住分散，加上又是独立社区，社会化管理服务功能不够健全。为做好企业的离退休工作，经过多年的不断探索，建立完善了离退休服务管理机构，配备了服务管理人员。目前，已建立起了以上级离退休工作委员会为核心、离退休职工管理处为主体、基层管理站和活动室为网点、离退休人员自管区（组）为网络“四位一体”的离退休工作管理体制，增强了离退休工作的整体活力。……