建筑装饰工程中有效施工管理措施浅析

王治学

摘 要：在建筑结构施工完工以后，建筑装饰工程会按照客户的要求来对毛坯房进行装修，在建筑装饰施工过程中需要妥善处理遇到的很多问题，如果没有正确的处理问题会直接归工程结构的稳定性和美观产生影响。本文针对我国在装饰工程中将会遇到的问题进行了分析，并且对施工管理进行了进一步说明。

关键词：建筑装饰工程；施工管理；适量

现在人们的生活水平相比前几年提高了很多，但是人们在物质条件得到满足以后，也逐渐的开始注重精神方面的提升，对家的品味要求也是越来越高。在挑选房子的时候，不仅要要求舒适、同时还会判断是否达到了自己的审美标准，这就要求装饰公司在对房屋进行整体设计的时候要知道客户想要的是什么，站在客户的角度进行设计。现在装饰工程发展的很快，所以在施工过程中也会出现很多的问题，只有对这些问题进行进一步的分析才能找到正确的解决方法，以此来保证装饰的质量，给客户打造一个健康舒适的生活场所。

1 当下建筑装饰工程中存在哪些质量问题

1.1在现在激烈额市场竞争中，很多没有施工资质的公司也加入进来，让很多企业掉进了无序竞争的坑里。这些没有资质的公司施工质量也得不到保障，严重的打乱了市场秩序。很多公司之间为了一己私利，使用了一些不正当的竞争手段。

1.2在建筑装饰行业出现了这么一种现象，很多客户在具有施工资质的大公司进行签单，然后会有很多小公司对这些工程进行承包，一个客户家的装修很有可能是很多家小公司来进行分工完成的。而这些小公司基本上都没有施工资质，而且施工人员的技术特别差，素质也低，没有一个规范的组织管理能力。这就造成了在施工过程中没有办法对员工进行统一管理，完工后的工程质量也没有保证。不仅是对客户的不负责任，也大大的降低了企业形象。

1.3现在的建筑装饰行业里，施工队伍的整体施工水平达不到技术标准，施工员工的素质也是有好有坏，很多员工都没有进行过系统的专业培训就直接参与到了施工过程中来，不方便公司对这些员工进行系统管理。

1.4在装饰工程的施工过程中，会对大批的原材料进行使用，而这些原材料大多数都是没有办法进行再次生长的，因为原材料的加工制作技术比较落后，没有办法提高原材料的使用率，所以就浪费了很多的不可再生原材料资源。在施工过程中，会出现很多的噪音、粉尘等，严重打扰了周围群众的休息，粉尘的出现也对周围的环境造成的很大的污染，在环保方面不达标，不符合我国的可持续发展政策。

2 加强建筑是装饰工程施工管理的措施

2.1加强管理，强化监督

公司的项目管理和一般的项目承包、以包代管不一样。它是对项目目标进行管理，在工程任务分下来的第一时间，公司的营业部门就已经把工程需要的计划成本和利润进行了详细的计算，然后项目会在公司计划的成本范围之内，在工期之内保证质量完成任务目标。公司承担了全部的经营风险，每个施工项目都在一艘船上，这有利于提高施工人员进行项目的积极性，从根本体制上来保证工程施工质量。

工程部是项目的直接管理部门，要在公司计划的成本范围内，对管理人员进行系统的培训、考核，对工程部的所有岗位和人员进行一个量化考核标准，每个项目工程完工以后，都要对本项目的管理人员进行一个客观的岗位工作标准评分，用此方式来对所有项目管理人员起到一个监督管理的作用。

在项目施工之前，工程部门必须对各个工种进行严格的培训，培训的内容包括技能培训还包括文明施工守则的培训，从而保证施工人员严格的遵守公司的管理制度。公司质量监督部门是品管部，品管部主要工作就是负责对施工质量的检查和验收，对公司施工中的项目进行不定期的检查，在一定程度上确保施工质量的稳定性。技术管理部门是总工办，它会针对不同的工程特点来设计相应的施工方案，并进行相应的技术创新，来保证施工技术的可行性和先进性。

2.2做好前期的准备工作，制定详细的工作计划

2.2.1施工现场包括项目经理、材料员、技术员、统计核算员、质检员、安全管理员等项目管理人员，工程部要根据项目规模的大小和任务量的多少来确定工程施工过程中参与人员的数量，并对他们进行相应的工作分配，项目经理要负责整个项目的施工过程，在施工之前一定要先组织本项目所有人员熟悉图纸。和营业部进行现场材料使用量的沟通。对施工人员根据工种来进行工作分配，并根据公司要求的交工时间来制定一份详细的施工进度计划方案。

2.2.2公司工程部会根据项目部提供人员计划，来结合公司整体项目的施工进行情况进行安排。要把各工种的人员安排到施工项目中来，在施工人员进入工作场地之前，要对所有施工人员进行相应的入场教育和技术安全培训。让工人在进入工作场地之前就能对整体项目的技术难度和质量要求有一个深入的了解。另外，技术管理部门会把项目中出现的特殊工艺对参与项目的所有人员进行一次系统的专项培训。假如工程中的某一个项目要分给承包公司进行施工，这就需要营业部的项目负责人和分承包方进行联系。由工程部进行考察确认。分承包方一旦确定合作，就需要工程部和项目部根据工程要求来对分承包方进行相关的业务培训知识。能保证各班组在施工过程中全面执行公司的各项施工管理制度，确保公司项目部对施工进度和施工质量进行全过程控制。

2.2.3项目部要先熟悉图纸，然后再对图纸中出现的问题进行整体汇总，由技术管理部门组织营业部和项目部根据本公司的施工特点，对施工图纸提出合理的修改方案，让甲方和设计单位一起参加研究过程，形成一致的意见。确保在施工人员进场施工之前把问题解决好。同时，项目技术人员要根据项目中存在的特点，对施工的组织计划进行编制设计。其中更包括施工特点、工程概况、施工方案、劳动力、施工周期计划、以及需要用到的材料的工具进行统计，对施工管理人员惊醒合理的职责分配等工作内容。

2.2.4相关的项目管理人员要提前准备好施工过程中需要的材料和机器工具，根据设计好的施工规划提前准备好，在工程施工过程中不会因为缺少工具或材料中断施工进度，保证在工期内顺利完工。施工之前，要对所有的工具进行仔细检查，确保能在施工过程中正常使用，并要求施工人员对机械工具进行日常的维护保养。

2.3控制项目的施工过程

2.3.1施工人员是工程的世界参与者，对施工人员的管理和工程的质量有直接性的关系。所有施工人员在施工过程中必须统一服从项目负责人的指挥分配。对施工管理人员要实行阶段性的量化指标考察，所有人员的评定标准根据考核结果来统计，实行经济型的奖惩制度。

2.3.2工程质量直接受施工材料质量的影响，所以在选择施工材料的时候一定要选择质量好的，质量大关要从最初的选择材料开始进行严格控制，让专业的技术人员去亲自对材料进行采购，选择具有生产资质和质量严格的厂家，采购的材料必须要有出厂证明。在施工材料使用之前，质量监理部门一定要和其他部门一起对施工材料的质量进行验收，发现不合格的一律撤回不能进入施工场地。检验合格的要保留两份样品，由业主和项目部分别保管。

结束语

在建筑原来的结构上根据个人的喜好進行设计装饰，这就是建筑装饰工程。在施工的过程中原来的结构可能会发生改变并对此进行优化设计，用比较科学的方法进行管理。提高业主生活居住的舒适度，保证建筑结构的安全使用，加强对施工队的严格管理。提高装饰质量。

参考文献

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