石油石化企业绩效考核实践的问题研究

吴倩

摘要：经长期的管理实践应用证明，绩效考核是一种非常有效的企业管理办法，这一点在现代企业管理中尤为突出。在绩效考核实践过程中，石油石化企业不但需要制定明确的考核策略，还要充分注重绩效考核指标的制定、组织保障、考核沟通和考核结果应用等，只有这样才能让绩效考核在实践操作中充分发挥其效能，进而促进企业的长远发展。为此，本文将对石油石化企业绩效考核实践的问题进行研究分析，以期给相关研究者以有益借鉴。

关键词：石油石化企业；企业管理；绩效考核；考试实施

中图分类号：F113.3

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000133-01

随着世界经济一体化进程的逐渐加快，行业竞争日趋激烈，对于任何企业和行业来说，人才都是其确保自身优势的重要手段。随着人才竞争的愈演愈烈，高素质、高水平人才的流动也不断加快。因而，构建有效的绩效考核评价体系对于石油石化企业来说便显得尤为重要。在这种理念的支撑下，很多企业都尝试通过绩效考核体系的构建和完善来提升自身运营效能，但大部分企业在这一过程中都会或多或少的走一些弯路，甚至是中途流产。然而，这并不能影响绩效考核仍是一种非常行之有效的企业管理手段这一结论，绩效考核在企业经营效能提升方面仍具有非常重要的积极作用。

一、石油石化企业绩效考核实践中的常见问题

1.基础管理不规范

近些年，随着石油石化企业改革的不断进行，主辅分离、增效减员、社会只能移交、改制分流等措施在石油石化企业中获得非常广泛的应用，随之而来的竞聘上岗、调整管理和组织结构、优化管理流程都也迅速常态化发展。……