周欢
(西南财经大学会计学院,四川 成都 611130)
【摘要】财务外包作为一种财务管理方式的革新,越来越多的企业开始采纳,但也有不少企业无法获得最终的成功。因此,本文主要从财务外包的定义及特点入手,从企业自身、外包商、宏观政策三个方面分析了财务外包的风险类型及成因,并提出相应的风险应对策略。
【关键词】财务外包;风险应对;核心竞争力
一、财务外包定义及特点
财务外包是一种财务管理模式,主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块,如总帐核算、往来帐款管理、纳税申报等,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理。
一方面,财务外包在很大程度上能使企业降低经营成本,获得更加专业的技能支持,提高核心竞争力。另一方面,财务外包也使企业面临各种风险。
二、财务外包风险类型及成因
财务外包风险是指企业在财务外包过程中,由于各种制约因素的影响,导致外包活动不能取得预期成果或失败而造成各种损失的可能性。主要有来自企业自身、外包商、宏观政策三个方面的风险。
(一)来自企业自身的风险
其一,选择风险:外包商的服务质量直接影响财务外包的结果,而我国目前外包市场还不完善,外包商质量参差不齐,所以企业在对外包商进行选择时面临很大的风险。其二,沟通风险:主要表现在企业与外包商在财务信息的交换、加工、处理等方面。……